Aby skutecznie poruszać się w świecie biznesu, współcześni liderzy muszą rozumieć znaczenie kompetencji miękkich, a swoje decyzje opierać na danych oraz dowodach naukowych.
dr Agnieszka Golińska, koordynatorka kierunku zarządzanie i przywództwo II stopnia
Zarządzanie i przywództwo
Management and Leadership
Studia II stopnia |
Czas trwania: 2 lata
Forma niestacjonarna | Zajęcia: sob.–niedz.
program studiów terminy zjazdów (sob.-niedz.)
Nowy paradygmat zarządzania
Sprawdź, co nas wyróżnia
Współczesny świat szybko zmieniających się technologii, globalizacji, hiper-konkurencji, kryzysów gospodarczych oraz masowości dostępu do informacji i mediów społecznościowych wymaga od menedżerów i liderów dużej elastyczności, a także zupełnie nowych umiejętności i narzędzi zarządzania.
Dominujący w Polsce tradycyjny, przeteoretyzowany model uczenia zarządzania nie odpowiada na te wyzwania. Dlatego na Uniwersytecie SWPS stworzyliśmy nowoczesny i praktyczny program studiów oparty na sześciu filarach.
-
Emocje to istotny składnik procesów zarządczych
Odkrycia ostatnich kilkunastu lat pokazują, jak istotnym elementem w pracy menedżera są czynniki emocjonalne i pozaracjonalne. Od podejmowania decyzji, poprzez reakcje rynku, po zachowania konsumenckie psychologia jest nieodłącznym elementem determinującym efektywność lidera. Lider przyszłości potrafi łączyć umiejętności racjonalnego myślenia z dojrzałą intuicją oraz zarządzaniem własnymi i cudzymi emocjami.
-
Biznes to nie tylko zysk
Nowoczesna organizacja, w tym biznesowa, powinna być zaangażowana społecznie i działać, odwołując się do wartości, które wykraczają poza horyzont jej własnych korzyści. Przyszłość należy do wiarygodnych marek, które bazują na zaufaniu, budzą pozytywne emocje i zapraszają klienta do współpracy. Mówimy, jak to działa. Wyjaśniamy, na czym polega nowatorskie podejście do prowadzenia biznesu opartego na wartościach.
-
Gospodarka transakcyjna zmienia się w relacyjną
Dążenie do maksymalizacji zysków w jak najkrótszym czasie nie sprawdza się w dłuższej perspektywie. Największe firmy zawdzięczają swój sukces dbałości o trwałą, uczciwą relację z klientem, bazującą na obustronnych korzyściach. Wiedzą, jak ważne jest nawiązanie dialogu i stworzenie więzi wynikającej z identyfikacji klienta z marką. Pokazujemy ten model zarządzania, odwołując się do koncepcji Firmy Idei prof. Jerzego Hausnera.
-
Zarządzanie to przede wszystkim ludzie
Skuteczne zarządzanie innymi wymaga umiejętnego zarządzania sobą, dlatego tak ważna jest praca nad rozwojem własnym lidera. Dzięki współpracy z naszymi psychologami poznasz mechanizmy swojego zachowania i dowiesz się, jak być menedżerem samego siebie. Wiedza z psychologii pozwala także zrozumieć motywy postępowania innych ludzi, daje narzędzia do budowania relacji oraz identyfikowania i rozwiązywania konfliktów w zespole.
-
Cyfrowa transformacja biznesu staje się faktem
Świat podlega transformacji cyfrowej. Organizacje wdrażają cyfrowe innowacje, które umożliwiają rozwój, usprawniają pracę i poszerzają spektrum działania. Przedsięwzięcia tego typu wymagają kreatywnego podejścia oraz umiejętności kierowania multidyscyplinarnymi, często rozproszonymi zespołami. Pokazujemy, jak prowadzić takie projekty, uczymy identyfikowania potrzeb i wyzwań świata cyfrowego i projektowania nieszablonowych rozwiązań.
-
Przewodzenia zmianom można się nauczyć
Potrzebujemy liderów zmian – ludzi zaangażowanych, którzy potrafią zidentyfikować problem, zaproponować rozwiązanie i wprowadzić je w życie, działając zespołowo. Wierzymy, że przewodzenie zmianom jest trampoliną do osiągnięcia sukcesu oraz życiowej i zawodowej satysfakcji. Zgodnie z hasłem „wymyśl – uwierz – działaj” rozwijamy w studentach poczucie sprawczości i wiarę we własne możliwości, dzięki czemu mogą pozytywnie wpływać na społeczeństwo. Posiadamy certyfikat „Journey to Changemaker Certificate”, przyznawany przez międzynarodową fundację ASHOKA.
Certyfikat dla kierunku
Zgodnie z hasłami „wymyśl – uwierz – działaj” rozwiniemy w Tobie poczucie sprawczości i wiarę we własne możliwości. Nauczymy Cię wychodzenia ze strefy komfortu i odważnego działania w biznesie. Posiadamy certyfikat „Journey to Changemaker Certificate”, przyznawany przez międzynarodową fundację Ashoka.
Jak uczymy?
-
Praktyczna wiedza z zarządzania
Kształcimy studentów tak, aby myśleli przedsiębiorczo, byli nastawieni na współpracę i rozwój oraz posiadali praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania. W naszym programie nie ma przypadkowych przedmiotów. Studenci uczą się tylko i aż tego, co kluczowe z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania w roli menedżera lub przywódcy.
-
Znajomość psychologii
Każda organizacja to ludzie – zarówno pracownicy, jak i klienci. Skoro ludzie, to i emocje, które w dzisiejszym biznesie często okazują się zdecydowanie ważniejsze niż racjonalna, chłodna kalkulacja. Znajomość i rozumienie psychologicznych mechanizmów zachowań drugiego człowieka i podejmowania decyzji to absolutna podstawa.
-
Active learning - uczenie przez działanie
Uczymy poprzez działanie, doświadczanie, eksperymentowanie. Nazywamy siebie prowadzącymi zajęcia, a nie – wykładowcami. Stawiamy się w roli animatorów procesu uczenia się, a nie – ekspertów przekazujących wiedzę. Zajęcia prowadzimy w formie warsztatów, konwersatoriów, studiów przypadków, projektów zespołowych, dyskusji, debat, symulacji. Przykładowo, ucząc się zarządzania strategicznego, studenci nie ograniczają się do wysłuchania wykładu – analizują strategię wybranej przez siebie firmy, oceniają jej silne i słabe strony, opracowują propozycje zmian.
-
Indywidualny tutoring przez całe studia
Celem tutoringu jest wsparcie studenta w kształtowaniu ścieżki studiów, doradzanie i inspirowanie w trudnych wyborach, omówienie wyników diagnozy dokonywanej w ramach „Drogi lidera” oraz doświadczeń nabywanych w kolejnych etapach studiowania. Praca z tutorem pozwala studentom lepiej zaplanować obszary aktywności i świadomiej realizować swoje cele. Tutoring ma w pełni dobrowolny charakter – to student decyduje, czy i w jakim zakresie chce skorzystać z tej formy wsparcia.
Znakomici goście na zajęciach
Wyjątkowa okazja do spotkań z liderami polskiego biznesu
Jesteśmy głęboko przekonani, że czerpanie wiedzy od praktyków, którzy zdobyli doświadczenie i odnieśli sukces w biznesie, jest kluczowym elementem edukacji młodych menedżerów. Na zajęciach weźmiesz udział w spotkaniach z liderami polskiego biznesu, by czerpać od nich wiedzę, doświadczenie i inspirację. Dzięki nim poznasz różne branże, najnowsze idee biznesowe oraz dobre praktyki.
Gośćmi byli między innymi:
Piotr
Voelkel
Biznesmen, współwłaściciel Grupy Kapitałowej VOX, współtwórca Concordia Design, założyciel Fundacji Vox-Artis, prezes Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych
Jerzy
Hausner
Ekonomista, były minister gospodarki, pracy i polityki społecznej, były wicepremier, członek Rady Polityki Pieniężnej, współtwórca koncepcji Firma–Idea
Dominika
Bettman
Prezeska zarządu (CEO) Siemens Sp. z o.o., prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu, aktywnie działa na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu i aktywizacji kobiet
Piotr
Czarnecki
Lider biznesowy z 30-letnim doświadczeniem menedżerskim, przedsiębiorca, prezes zarządu (CEO) Raiffeisen Bank Polska S.A., certyfikowany mentor (EMCC)
Przemysław
Powalacz
Prezes zarządu Geberit Polska, członek kilku rad nadzorczych, wolontariusz w projektach społecznych, mentor w obszarze przywództwa, strategii i zarządzania
Tomasz
Malicki
Prezes Zarządu Gino Rossi S.A., menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarach rozwoju, zarządzania zmianą oraz integracji biznesu
Piotr
Dziwok
Prezes zarządu Shell Polska Sp. z o.o., dyrektor generalny Contracting and Procurement Operations Delivery Centre
Jacek
Rozwadowski
Prezes zarządu i dyrektor zarządzający Centrum Medycznego Enel-Med. S.A
Jens
Ocksen
CEO Volkswagen Poznań
Janusz
Górski
Były wieloletni prezes Spedpolu oraz DB Schenker Polska, ex-CEO Klastra Europa Północna i Wschodnia w DB Schenker
Magdalena
Dziewguć
Head of Google for Work CEE, członek Rady Powierniczej Uniwersytetu SWPS, menadżer z wieloletnim doświadczeniem w branży nowych technologii
Krzysztof
Szułdrzyński
Partner zarządzający działem audytu w PwC w Polsce, na Ukrainie i w krajach bałtyckich. Współtwórca Forum Rad Nadzorczych, członek komitetu konsultacyjnego GPW ds. dobrych praktyk
Przemysław
Schmidt
Bankier inwestycyjny i radca prawny, członek zarządu spółki GetFresh Sp. z o.o., Prezes Sądu Arbitrażowego przy Konfederacji Lewiatan
Jacek
Siwiński
Prezes VELUX Polska
Marcin
Barański
Dyrektor generalny i członek zarządu Grupy Kapitałowej VOX
Paweł
Łukasiak
Prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce. Ekspert w dziedzinie społecznej odpowiedzialności i społecznego zaangażowania biznesu
Joanna
Średnicka
CEO Pracownia Gier Szkoleniowych, Co-Founder Game Changers Academy
Mirosław
Wolski
Prezes zarządu Schattdecor Sp. z o.o.
Michał
Boni
Minister w wielu rządach, w tym pierwszy w Europie Środkowo-Wschodniej minister ds. cyfryzacji, twórca Raportu Polska 2030, poseł do Parlamentu Europejskiego
Zofia
Dzik
Innowatorka, inwestorka, C-level menedżerka, pionierka rynku direct w CEE, fundatorka Instytutu Humanites, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™, członek szeregu rad nadzorczych
Agnieszka
Gajewska
Liderka zespołu ds. projektów inwestycyjnych i infrastruktury w Europie Środkowo-Wschodniej w PwC
Projekty z partnerami biznesowymi
Skończysz studia z portfolio projektów przygotowywanych zespołowo pod okiem opiekunów akademickich i biznesowych. To nie tylko akademickie ćwiczenia, lecz także konkretne zlecenia przygotowywane przez współpracujące z nami organizacje.
Metodologia
semestr 1
Studenci zdobywają wiedzę z zakresu metodologii badań, pogłębioną w zakresie wybranych metod i narzędzi badawczych, analitycznych i diagnostycznych, aby poznać i zrozumieć możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu w zmiennym otoczeniu. Poznają również metody i standardy zarządzania projektami, uwzględniając kontekst kulturowy, komunikację i dynamikę relacji międzyludzkich.
Projekt zmiany społecznej
semestr 2
Studenci mierzą się z istotnym problemem społecznym. Przeprowadzają rozpoznanie sytuacji i dokonują diagnozy. Proponują rozwiązania i patrzą, jak zostaną one przyjęte przez społeczność, której dotyczy dany problem. Uczą się nawiązywania relacji, pracy projektowej oraz efektywnej współpracy w zespołach.
Projekt konsultingowy
semestr 3
Studenci poznają zasady i specyfikę pracy doradców biznesowych. Zadanie polega na przeprowadzeniu diagnozy konkretnej sytuacji i zaproponowaniu rozwiązań dla różnych wyzwań biznesowych, takich jak: strategia rynkowa, optymalizacja procesów, zarządzanie talentami czy transformacja cyfrowa.
Zakończenie studiów
praca dyplomowa
Droga lidera
Podstawą rozwoju kompetencji przywódczych jest wysoka samoświadomość, dlatego nasi studenci zaczynają od spojrzenia w głąb siebie, określenia swoich mocnych stron, naturalnych predyspozycji i zachowań. Następnie pracują nad coraz szerszymi relacjami z innymi. Dowiadują się, co wpływa na skuteczność działań lidera, i rozwijają optymalne style komunikacyjne oraz style przewodzenia.
Kompetencje
„JA”Podczas pierwszego semestru przeprowadzamy diagnozę Twoich kompetencji, na podstawie której opracowujemy plan dalszej pracy. Na początku będziesz skupiony na rozwoju osobistym oraz na doskonaleniu umiejętności zarządzania sobą.
Kompetencje
„JA – INNI”Na warsztatach poświęconych rozwojowi kompetencji w obszarze „ja-inni” dowiesz się, jak budować świadome relacje oraz jak zapewnić współpracownikom skuteczne formy rozwoju dostosowane do ich potrzeb.
Kompetencje
„JA – ORGANIZACJA”Następnie poznasz mechanizmy psychologiczne, które pomagają budować efektywny zespół i sprawnie nim zarządzać. Dowiesz się, jak radzić sobie ze zmianą organizacyjną oraz trudnymi i nietypowymi sytuacjami.
Kompetencje
„JA – MOJA KARIERA”Pod koniec dwuletniego programu następuje podsumowanie umiejętności przywódczych i menedżerskich zdobytych przez Ciebie w ramach „Drogi Lidera”, a także opracowanie indywidualnego planu przyszłej kariery.
Perspektywy zawodowe
Dwie ścieżki rozwoju
Twoja przyszłość jest w Twoich rękach. Sam zdecydujesz o kierunku swojego rozwoju. W zależności od obszaru zainteresowań i planów zawodowych na drugim roku studiów wybierzesz jedną z dwóch ścieżek.
-
Menedżer
Ścieżka dla osób, które w przyszłości chcą pracować na stanowiskach kierowniczych w średnich i dużych organizacjach.
- Analityka wielkich danych
- Zarządzanie jakością
- Fuzje, przejęcia, partnerstwa
- Zarządzanie różnorodnością
- Kontrola i audyt wewnętrzny -
Przedsiębiorca
Ścieżka dla osób, które wiążą swoją karierę przede wszystkim z założeniem i/lub prowadzeniem własnej organizacji.
- Prawne aspekty prowadzenia działalności
- Inwestowanie
- Zarządzanie produktem
- Optymalizacja podatkowa
Partnerzy kierunku
Z kim współpracujemy
Założenia programowe są regularnie konsultowane z menedżerami zarządzającymi wielkimi spółkami z ogromnym kapitałem ludzkim i finansowym. Studenci mają możliwość współpracy z ekspertami z rynku w projektach realizowanych w trakcie studiów lub w ramach praktyk. Regularnie współpracujemy z kilkunastoma firmami.
Zespół
Z kim będziesz
współpracować
koordynatorka kierunku
psycholog biznesu i certykowany asesor AC/DC, prowadzi międzynarodowe badania z zakresu zachowań organizacyjnych oraz akulturacji psychologicznej
Materiały
audio-wideo
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to wielokanałowy projekt komunikacyjny, popularyzujący merytoryczną wiedzę o zarządzaniu, skupiający wielotysięczną społeczność osób zainteresowanych zarządzaniem i przywództwem. Zapraszamy na do odwiedzenia naszego bloga www.zarzadzanie.swps.pl, grupy dyskusyjnej na Facebooku oraz profili Strefy Zarządzania w serwisach YouTube, Spotify, Lecton, Apple Podcasts, Empik Go.
Zobacz pozostałe wideo
Drzwi Otwarte Uniwersytetu SWPS
Zarządzanie i przywództwo oraz zarządzanie zasobami ludzkimi
dr Magdalena Łużniak-Piecha, dr Olga Czeranowska, dr Katarzyna B. Wojtkiewicz
Webinar rekrutacyjny
Rekrutacja bez tajemnic
Katarzyna Ksenicz, Wiktoria Zażnicka
Webinar z cyklu #Zawodowcy
Jak zostać CEO?
Alicja Kotłowska, Elwira Kochowska-Król
Webinar z cyklu #Zawodowcy
Jak zostać startuperem?
dr Kateryna Novikova, dr Róża Szafranek
Webinar z cyklu #Zawodowcy
Jak zostać HR Managerem?
dr Kateryna Novikova, Jarosław Kłos
Strefa Zarządzania
Psychologia przywództwa
Jacek Santorski
Strefa Zarządzania
Po co grupie lider?
dr Dorota Wiśniewska-Juszczak
Strefa Prawa
Kultura organizacyjna - czy można ją zaprojektować?
prof. Katarzyna Januszkiewicz, Sylwia Hull-Wosiek i Edyta Paul (Concordia Design)
Strefa Zarządzania, cykl “Rozmowy z Liderami”
Odpowiedzialne przywództwo - jak być liderem i zachować zdrowe ego?
dr Magdalena Łużniak-Piecha, Rafał Olejniczak
Warunki
przyjęcia
- absolwenci zarządzania i przywództwa I stopnia – wstęp wolny
- absolwenci kierunków studiów w ramach preferowanych dyscyplin (nauki o zarządzaniu i jakości, ekonomia i finanse, nauki o polityce i administracji, nauki prawne, psychologia, nauki socjologiczne, nauki o kulturze i religii) – wstęp wolny
- absolwenci spoza preferowanych dyscyplin – pozytywny wynik rozmowy kwalifikacyjnej
(egzamin online odbędzie się w terminach: 11.07.2024 r.oraz 05-13.09.2024 r.) - znajomość języka polskiego na poziomie B2 (dotyczy obcokrajowców)
Dokumenty rekrutacyjne
Zasady rekrutacji
- Warunki, tryb oraz termin rozpoczęcia i zakończenia rekrutacji 2024-2025(PDF, 640 KB)
- Sposób przeliczania wyników z matury 2024-2025 (PDF, 193 KB)
- Szczegółowe zasady rekrutacji na kierunki w języku polskim 2024-2025 (PDF, 370 KB)
- Szczegółowe zasady rekrutacji na kierunki w języku angielskim 2024-2025 (PDF, 273 KB)
Zawarcie umowy
- Wzór umowy elektronicznej i tabela opłat 2024-2025 (PDF, 258 KB)
- Instrukcja skanowania dokumentów (PDF, 153 KB)
Dokumenty potwierdzające wykształcenie
- Dokumenty poświadczające znajomość języków obcych 2024-2025 (PDF, 167 KB)
- Dokumenty zagraniczne potwierdzające wykształcenie umożliwiające studia na Uniwersytecie SWPS(PDF, 978 KB)
Przetwarzanie danych osobowych
Opłaty
i stypendia
Opłata rekrutacyjna
Opłatę w wysokości 85 PLN należy wpłacić za pośrednictwem PayU w formularzu rekrutacyjnym.
Opłata rekrutacyjna jest bezzwrotna, chyba że: kierunek studiów, na który ubiegał się kandydat, nie został uruchomiony (z wyłączeniem sytuacji, kiedy kandydat zdecyduje się na inny kierunek studiów na Uniwersytecie SWPS).
Sprawdź, jak obniżyć czesneCzesne za pierwszy rok
| rok akademicki 2024/2025 | wysokość raty |
|---|---|
| Zapłać w 10 ratach | 1 465 PLN |
| Zapłać w 2 ratach | 7 205 PLN |
| Zapłać całość | 13 850 PLN |
Zostańmy w kontakcie
Nie wiesz jeszcze, jakie studia wybrać, ale chcesz dowiedzieć się czegoś więcej na temat tego kierunku? Zostaw nam swoje dane, aby być na bieżąco.
Umów się na konsultację
Jeśli masz pytania dotyczące rekrutacji na studia, zarezerwuj konsultację online lub umów się na spotkanie w Biurze Rekrutacji w dogodnym dla siebie terminie.
Zadzwoń do nas
Jeśli chcesz porozmawiać z naszym konsultantem już teraz, skontaktuj się z nami telefonicznie.