sz logo

logo uswps nazwa 3

Rozmowa z CEO: Janusz Górski (DB Schenker)

Jak budować kulturę organizacyjną firmy? Skąd wiedzieć, w jaką stronę nasza firma powinna podążać? Dlaczego liczą się nie tylko kompetencje pracownika, lecz także jego postawa? Skąd lider czerpie motywację? Czym jest muda i jak sobie z nią radzić? Jakie szanse, a jakie zagrożenia niesie za sobą zarządzanie w systemie Lean Management? W rozmowie z dr. Adamem Kowalikiem na te i inne pytania odpowiada Janusz Górski, były prezes przedsiębiorstwa logistycznego DB Schenker North & East Europe.

Biznes oparty na wartościach – czy to pusty slogan?

Rynek charakteryzuje się dziś wielką zmiennością i by osiągać przewagę, firma musi być zbudowana na solidnych fundamentach – nie tylko finansowych i organizacyjnych. Często zapominamy, że organizację tworzą ludzie, a emocje są istotnym składnikiem procesów zarządczych.

Postawienie na wartości generuje przychody i przyczynia się do rozwoju firmy, co pokazuje przykład Spedpolu, przedsiębiorstwa logistycznego, które weszło w skład globalnego koncernu DB Schenker. – W naszej spółce Spedpol w 2000 r. opublikowaliśmy swój kodeks etyczny. W jego budowaniu brało udział 1300 osób. Ten proces trwał wiele miesięcy i odbywał się w wielu działach w całej Polsce. Chcieliśmy ustalić, co w naszej firmie uznajemy za wartość, jak chcemy postępować, a jak nie. Spotkaliśmy się finalnie w 150 osób i nasze dyskusje trwały tak długo, aż osiągnęliśmy konsensus. Dziś takie kodeksy firm można czytać w internecie, ale w roku 1999 r. nie było to tak oczywiste. Nasz przykład – firmy z Europy Wschodniej – do dziś jest podawany na stronach Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) jako dobra praktyka i przykład do naśladowania – mówi Janusz Górski.

 

  • https://podcasts.apple.com/pl/podcast/rozmowa-z-ceo-janusz-g%C3%B3rski-schenker/id1460686479?i=1000443525440
  • https://open.spotify.com/episode/0Oh6krd6YVhuuLOmE6V9Fi
  • https://soundcloud.com/user-509252963/zarzadzac-ale-jak-podcast-1-janusz-gorski-1
  • https://lectonapp.com/pl/audiobook/6e3f03ca-1b92-48ff-af41-b58f30bf37bf?_lst&catalog=e9425407-77fe-43bc-ab68-1aaeb3ec6033

 

258 Janusz Gorski

 

Janusz Górski – ukończył studia na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej. W Szkole Głównej Handlowej odbył podyplomowe studia z zakresu handlu zagranicznego oraz zarządzania logistycznego. Dyplom MBA otrzymał po odbyciu studiów organizowanych przez Uniwersytet Warszawski i Uniwersytet Illinois. Pracował w spółce Pekaes oraz prywatnej firmie Rondine Ruffoni. W 1993 r. został prezesem spółki Spedpol. Po fuzji spółek Spedpol i Schenker Sp. z o.o., stanął na czele zarządu nowej firmy wchodzącej w skład międzynarodowego koncernu DB Schenker. W latach 2015-2019 był prezesem DB Schenker North & East Europe.

258 Adam Kowalik

 

dr Adam Kowalik – doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Najnowsze artykuły

Kanały

Zobacz także

strefa psyche strefa designu strefa prawa strefa kultur logo
Zapraszamy na webinar „Psychologia cen – jak wpływać na decyzje zakupowe?”