Rozwijamy swój warsztat pracy przez szkolenia, studia, niezmiennie szukamy wiedzy i inspiracji. Jak się okazuje, jednym z najbardziej wartościowych motorów rozwoju jest nauka przez doświadczenie oraz od osób, z którymi pracujemy. W jaki sposób szef uczy swój zespół, a w jaki sposób zespół uczy szefa? Jak można się uczyć przez wspólną pracę i jakie warunki sprzyjają lub nie sprzyjają dzieleniu się wiedzą i doświadczeniami? Czym różni się rola szefa-coacha od szefa-mentora czy szefa-mistrza? Jakie są nawyki polskich szefów i pracowników i co warto zmienić? O rozwoju zawodowym i edukacji w miejscu pracy dyskutują: dr Adam Kowalik z Uniwersytetu SWPS i Agnieszka Szelągowska z zarządu Fundacji Szkoła Liderów.

  • https://podcasts.apple.com/pl/podcast/szef-kt%C3%B3ry-uczy-mentoring-coaching-i-inne-metody-agnieszka/id1460686479?i=1000454583460
  • https://open.spotify.com/episode/6A90Lm9oLuRl7CanTeJOJu
  • https://soundcloud.com/user-509252963/szef-ktory-uczy-mentoring-coaching-i-inne-metody-agnieszka-szelagowska-i-adam-kowalik
  • https://lectonapp.com/pl/audiobook/5d7bf6b2-0e9d-4f19-8295-9690fc3aeac0?_lst

 

Gość

258 Agnieszka Szelagowska

Agnieszka Szelągowska

Członkini zarządu Fundacji Szkoła Liderów. Trzon zespołu trenerskiego. Specjalistka od tego, co w Szkole Liderów unikalne – metody tutoringu. Od 7 lat w programie Liderzy PAFW. Szkoli, wspiera w rozwoju, superwizuje tutorów i coachów. Od 1 września 2019 r. szefowa Programu Liderzy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności (PAFW).

Prowadzący

258 Adam Kowalik

dr Adam Kowalik

Doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Zobacz także

Group 426 Group 430 strefa psyche logo 05 logo white kopia

Zapraszamy na webinar „Koronawirus: praca zdalna – jak robić to dobrze i skutecznie?”