Akceleracja: dostępne ścieżki

Przed nami intensywne 3 lata, podczas których zaprosimy do współpracy min. 30 startupów rozwijających innowacje prospołeczne i prośrodowiskowe. Program Startup Booster for Social Impact to m.in:

• 5 rund akceleracji dla startupów wrażliwych na problemy społeczne i/lub środowiskowe i gotowych podjąć się wyzwania opracowania rozwiązań wpisujących się w cele zrównoważonego rozwoju;
• 3 dostępne ścieżki akceleracji;
• otwartość naróżne formy prowadzenia działalności gospodarczej, w tym w formie fundacji i stowarzyszeń prowadzących działalność gospodarczą;
• współpraca z ponad 30 partnerami biznesowymi, organizacjami pożytku publicznego i uczelniami w celu zaoferowania startupom bogatej i dopasowanej do potrzeb oferty wsparcia.

W ramach ścieżki startupy będą akcelerowane przez 6 miesięcy z udziałem partnerów biznesowych z różnych branż (głównie: Ed Tech, przemysły kreatywne i Deep Tech) we współpracy z partnerami branżowymi akceleratora (m.in. Photon, Wiedza i Praktyka, Satus Starter VC).

Akceleracja będzie miała na celu walidację rozwiązań startupu w środowisku partnera branżowego.

Przewidziano następujące etapy:

• powołanie Rady Partnerów Branżowych (złożonej z przedstawicieli instytucji partnerskich) jako ciała doradczego wspierającego proces współpracy,
• Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli partnerów branżowych i startupów wyłonionych do danej rundy w ramach akceleracji branżowej (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
• Uruchomienie wydatkowania przyznanych grantów,
• Opracowanie raportu z akceleracji. Identyfikacja wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
• Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.

Indywidualne plany działań dla startupów w tej ścieżce będą wspierały realizację planu akceleracji poprzez m.in.:

• zdefiniowanie celów SMART,
• wskaźników, które ułatwią nadzór, kontrolę i działania naprawcze,
• opracowanie analizy SWOT celem zdefiniowania potrzebnego wsparcia dla startupu (opieki branżowej, szkoleń, konsultacji i innych działań rozwojowych zmierzających do realizacji założonych celów).

Indywidualny plan działań zakłada m.in. ustalenie planu regularnych konsultacji i kontroli realizacji planów przez odbiorcę technologii, dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu, elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów.

 



dr

Agnieszka Młodzińska-Granek

Opiekunka ścieżki branżowej

Adiunktka na Uniwersytecie SWPS, badaczka nauk społecznych, od 15 lat zajmuje się tematem współpracy nauki i biznesu, innowacjami społecznymi, w ramach studiów i doktoratu w Polsce, Niemczech i USA. Od 8 lat zaangażowana w ocenę potencjału i wspieranie rozwoju startupów wysokotechnologicznych, w tym z obszaru nauk społecznych i humanistycznych w polskich i międzynarodowych programach: akcelerator MIT Enterprise Forum Central and Eastern Europe, SmartUp Accelerator, Inkubator Innowacyjności 4.0, Shesnnovation w ramach Women in Tech Summit.

Jest współtwórczynią programu Change It. Impactful Innovation Challenge – konkursu dla najlepszych projektów startupowych, tworzonych przez multidyscyplinarne zespoły (nauki ścisłe oraz nauki społeczne i humanistyczne). Pełni rolę mentorki w programach mentorskich (Uniwersytet SWPS, Shesnnovation Academy). Aktywnie działa na rzecz równouprawnienia kobiet i mężczyzn - jest współzałożycielką inicjatywy TechSHEroes, wspierającej kobiety w innowacjach.

Ścieżka inwestorska
– charakterystyka akceleracji

Akceleracja będzie miała na celu zbudowanie gotowości inwestycyjnej startupu i pozyskanie kapitału na dalszy rozwój od inwestora.

Przewidziano następujące etapy:

• powołanie Rady Funduszy Inwestycyjnych akceleratora (złożonej z przedstawicieli partnerskich funduszy Ventura Capital) jako ciała doradczego wspierającego proces współpracy i rozwoju portfela akcelerowanych spółek (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
• Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli funduszy VC i startupów wyłonionych do danej rundy w ramach akceleracji inwestorskiej,
• Uruchomienie wydatkowania przyznanych grantów,
• Opracowanie raportu z akceleracji. Identyfikacja wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
• Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.

Indywidualne plany działań dla startupów w tej ścieżce będą wspierały realizację planu akceleracji poprzez m.in.:

• zdefiniowanie celów SMART,
• wskaźników, które ułatwią nadzór, kontrolę i działania naprawcze,
• opracowanie analizy SWOT celem zdefiniowania potrzebnego wsparcia dla startupu (opieki branżowej, szkoleń, konsultacji i innych działań rozwojowych zmierzających do realizacji założonych celów).

Indywidualny plan działań zakłada m.in. ustalenie planu regularnych konsultacji i kontroli realizacji planów przez odbiorcę technologii, dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu, elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów.

 



dr

Stanisław Rogoziński

Opiekun ścieżki inwestorskiej

Partner w funduszu Satus Starter VC. Fundusz zainwestował 15 spółek w obszarze technologii cyfrowych na etapie seed. Obecnie przygotowuje się do uruchomienia drugiego funduszu o podobnej polityce inwestycyjnej. Stworzył i zarządzał jedną z wiodących firm doradczych wspierających startupy z branży zaawansowanych technologii. Pracował jako konsultant w Banku Światowym oraz jako menedżer inwestycyjny w dwóch funduszach zalążkowych, gdzie był odpowiedzialny za 20 inwestycji i kilka wyjść z inwestycji.

Ścieżka sector-agnostic
– charakterystyka akceleracji

Akceleracja będzie miała na celu rozwój startupu o odpowiednim potencjale rynkowym i jako skalowalnej technologicznej innowacji społecznej.

Przewidziano następujące etapy:

• Powołanie Rady Eksperckiej (złożonej z przedstawicieli partnerów ekosystemowych i ekspertów Uniwersytetu SWPS) jako ciała doradczego wspierającego proces rozwoju startupów w ramach ścieżki,
• Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli Rady Eksperckiej i startupów wyłonionych w ramach rundy sector-agnostic (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
• Uruchomienie wydatkowania przyznanych środków,
• Zdefiniowanie i akceptacja zasad działania w ramach akceleratora,
• Dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu,
• -Elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów,
• Opracowanie raportu z akceleracji oraz wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
• Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.
 



dr

Tomasz Szymański-Sztaba

Opiekun ścieżki sector-agnostic

Ekspert Uniwersytetu SWPS i spółki SWPS Innowacje w obszarze business development. Odpowiada za obszar współpracy badawczo-rozwojowej pomiędzy Uniwersytetem a klientami biznesowymi. Doświadczony meenedżer wdrożeń innowacyjnych produktów i usług z wieloletnim doświadczeniem we współpracy ze startupami i rozwijającymi się nowymi biznesami. Pracował przy budowaniu innowacji działań i modeli komunikacji dla takich firm jak: PayU CEE, PLNY LALA, panGenerator, Grupy FUTU oraz JTI, Procter&Gamble, ING Bank Śląski, Ford, British American Tobacco. Podejmował działania budujące kulturę innowacji w Banku Pekao S.A. oraz instytucjach zdrowia publicznego (Instytut Żywności i Żywienia) i kultury (Muzeum Polin, Muzeum J. Piłsudskiego, Teatr Polski im. A. Szyfmana).

Wykładowca w Instytucie Badań Przestrzeni Publicznej w Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie oraz School of Ideas Uniwersytetu SWPS.