Wybierz kategorię wyszukiwania

Studia

Formularz wyszukiwania na belce: Studia

lokalizacja:
poziom studiów:
obszar tematyczny:
zajęcia realizowane:
forma zajęć:

Jeżeli nie znalazłeś tego czego szukałeś zawsze możesz wpisać szukane słowo lub frazę poniżej

Szkolenia i kursy

Formularz wyszukiwania na belce: Szkolenia

lokalizacja:
obszar tematyczny:
forma:

Jeżeli nie znalazłeś tego czego szukałeś zawsze możesz wpisać szukane słowo lub frazę poniżej

Badania i projekty

Formularz wyszukiwania na belce: Badania i projekty

lokalizacja:
jednostka badawcza:
typ:
dyscyplina:
status:

Jeżeli nie znalazłeś tego czego szukałeś zawsze możesz wpisać szukane słowo lub frazę poniżej

Naukowcy

Formularz wyszukiwania na belce: Nasi naukowcy

lokalizacja:
dyscyplina:

Jeżeli nie znalazłeś tego czego szukałeś zawsze możesz wpisać szukane słowo lub frazę poniżej

Wydarzenia

Formularz wyszukiwania na belce: Wydarzenia

typ:
lokalizacja:

Kontakty

lokalizacja:
kategoria:

Jeżeli nie znalazłeś tego czego szukałeś zawsze możesz wpisać szukane słowo lub frazę poniżej

Szukasz czegoś zupełnie innego? Sprawdź, może się gdzieś ukryło na naszej stronie

Szukasz czegoś zupełnie innego? Sprawdź, może się ukryło gdzieś na naszej stronie!

Sprawdź nasze rozbudowane narządzie do wyszukiwania.

Szukaj w konkretnych kategoriach - oszczędzaj swój czas.

Uniwersytet SWPS - Logo
Strategiczna vs intuicyjna współpraca. „Szybkie” i „wolne” style kooperacji, a podejmowanie decyzji moralnych.
naukowo-badawczy
zakończony

Strategiczna vs intuicyjna współpracaSzybkie” i „wolne” style kooperacji, a podejmowanie decyzji moralnych

kierownik projektu
dr
Łukasz Tanaś

psycholog, zajmuje się psychologią rozwoju, w szczególności rozwoju moralnego oraz psychologią pracy i organizacji

zobacz biogram
wartość projektu: 11 810 PLN
organizacja finansująca: Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego
dyscyplina: psychologia
jednostka:
lokalizacja:
okres realizacji: 20152016

Okazuje się, że w niektórych sytuacjach kooperacja jest wartością samą w sobie. Mamy intuicyjną tendencję do decydowania się na współpracę z innymi, często robiąc to bezrefleksyjnie, nie zastanawiając się szczególnie nad konsekwencjami. Kiedy indziej traktujemy decyzję o współpracy strategicznie, rozważając to czy opłaca się w danej sytuacji i danej osobie zaufać, jakie będą koszty i czy poniesiony wysiłek spotka się w przyszłości z odwzajemnieniem.

 

projekt naukowy

Strategiczna vs intuicyjna współpraca

 „Szybkie” i „wolne” style kooperacji, a podejmowanie decyzji moralnych

 

 

 

Jednostka realizującaUNI SWPS warszawa
Kwota dofinansowania11 810 PLN
Jednostka finansującalogo MNISW

Okres realizacji projektu: 2015-2016


Czy chciałabyś/chciałbyś płacić większe podatki, jeśli miałoby to pomóc osobom uboższym albo powstrzymać degradację środowiska naturalnego? Czy ważne jest, aby wspierać tych, którym się  w życiu nie powiodło i udzielać drobnej pomocy dalszym znajomym? Czy warto zostawić duży napiwek w restauracji, jeśli obsługa była przyjemna? Odpowiedzi na te pytania świadczą o tym, jak cenna jest dla nas kooperacja. Kooperacja rozumiana jako ponoszenie pewnych kosztów na rzecz dobra innych.

Okazuje się, że w niektórych sytuacjach kooperacja jest wartością samą w sobie. Mamy intuicyjną tendencję do decydowania się na współpracę z innymi, często robiąc to bezrefleksyjnie, nie zastanawiając się szczególnie nad konsekwencjami. Kiedy indziej traktujemy decyzję o współpracy strategicznie, rozważając, czy opłaca się zaufać danej osobie w danej sytuacji, jakie będą koszty i czy poniesiony wysiłek spotka się w przyszłości z odwzajemnieniem.

Dr Tanaś sprawdzi, czy między ludźmi istnieją względnie stabilne tendencje do postępowania w sposób intuicyjny vs strategiczny w sytuacji kooperacji oraz czy na podstawie tej informacji jesteśmy w stanie przewidzieć czyjeś decyzje w sytuacji, gdy pojawiają się poważne dylematy moralne.

Założenia projektu

Cele projektu

Celem projektu jest sprawdzenie, czy można wyodrębnić dwa style współpracy: intuicyjny („szybki”) i strategiczny („wolny”), na podstawie odpowiedzi uczestników w trzech grach ekonomicznych: grze w dyktatora, grze w zaufanie i grze w zamkniętą kopertę.

Następnie znalezienie odpowiedzi na pytanie, czy znając czyjś styl współpracy, można przewidzieć siłę motywacji deontycznej i utylitarnej podczas rozważania poważnych dylematów moralnych przez tą osobę.

Przez motywację deontyczną rozumie się postawę, zgodnie z którą czynienie komuś krzywdy jest złe niezależnie od kontekstu, natomiast przez postawę utylitarną rozumie się analizę sytuacji moralnej z perspektywy sumarycznych kosztów i zysków.

Innymi słowy, po jednej stronie jest tendencja do akceptowania krzywdy, jeśli oceniamy, że ta krzywda jest niewspółmierna do uzyskanego szczęścia, natomiast po drugiej decyzja, że krzywda jest nieakceptowalna, niezależnie od tego, do czego prowadzi.

Znaczenie wyników

Polska jest krajem o niskim poziomie zaufania społecznego, a zaufanie ściśle wiąże się z kwestią kooperacji. Na podstawie decyzji ludzi w prostych grach ekonomicznych można przewidzieć ich ogólny poziom zaufania.

Osoby, które intuicyjnie i chętnie się wysilają, by pomagać innym, mają też wyższy poziom zaufania, czyli uznają, że inni nie zdradzą ich w potrzebie. Jeśli poziom zaufania jest niski to na znaczeniu zyskuje kooperacja strategiczna, analiza kosztów, zysków i potencjalnych strat.

Dr Tanaś sprawdzi, od czego zależy to, że jedne osoby wykazują zaufanie i intuicyjną kooperację, a inne kooperują strategicznie, a także jak przekłada się to na ich myślenie o moralności. W przyszłości, wyniki takich badań, mogłyby służyć za podstawę programów wspierających kooperację w rozmaitych kontekstach międzyludzkich.

 

Zespół badawczy

Tanaś, Łukasz kierownik projektu
Etatowy
Tak
Biogram
Tak
Tytuł
dr
Imię i nazwisko
Łukasz Tanaś
Miasto
warszawa
Dyscyplina
psychologia
Specjalizacja
Psycholog
Stanowisko
adiunkt
Funkcja na Wydziale
{"funkcja-na-wydziale0":{"Funkcja":"","Nazwa w mianowniku":"Wydzia\u0142 Psychologii w Warszawie","Nazwa odmieniona":""}}
Funkcja w Katedrze
{"funkcja-w-katedrze0":{"Funkcja":"","Nazwa w mianowniku":"Katedra Psychologii Poznawczej, Rozwoju i\u00a0Edukacji","Nazwa odmieniona":""},"funkcja-w-katedrze1":{"Funkcja":"","Nazwa w mianowniku":"Akademickie Centrum Innowacji Edukacyjno-Spo\u0142ecznych (AKCES)","Nazwa odmieniona":""}}
Wydział
Array
Funkcja w Instytucie
[]
Funkcja w Centrum
[]
dr Łukasz Tanaśpsycholog, zajmuje się psychologią rozwoju, w szczególności rozwoju moralnego oraz psychologią pracy i organizacji

Lista współpracowników

  • Klaudia Jeziorska