Kultura organizacyjna w procesach akulturacji międzynarodowych profesjonalistów w Polsce

Celem projektu jest określenie, jaką rolę w procesach akulturacji międzynarodowych profesjonalistów pracujących w Polsce odgrywa kultura organizacyjna. Ramy teoretyczne stanowić będą dwa modele badawcze:

• Trójwymiarowy (3D) Model Akulturacji (Ferguson, Bornstein i Pottinger, 2012)
• Rozszerzony Model Względnej Akulturacji (RAEM) (Navas i in., 2005)

Modele te ujmują akulturację jako proces złożony i zależny od kontekstu. W projekcie postawione zostały następujące pytania badawcze:

1. Czy oprócz kultury rodzimej oraz kultury polskiej, przedstawiciele tej grupy przyjmują także elementy kultury organizacyjnej firmy, w której są zatrudnione (trzecia kultura)?
2. Jakie domeny (obszary) akulturacji są ważne z punktu widzenia adaptacji międzynarodowych profesjonalistów w polskich organizacjach?

Pomysł na projekt zainspirowany jest obserwowaną luką w badaniach nad akulturacją oraz możliwością uzyskania synergii metod badawczych wypracowanych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości oraz psychologii – w obszarze, w którym z punktu widzenia organizacji zrozumienie procesów związanych z adaptacją pracowników międzynarodowych ma kluczowe znaczenie. W ramach badania planowane jest przeprowadzenie wywiadów częściowo ustrukturyzowanych z profesjonalistami, którzy minimum rok mieszkają w Polsce i pracują na stanowiskach specjalistycznych oraz menedżerskich.

• badania jakościowe: indywidualne wywiady pogłębione (IDI)
• technika zarysu postaci (Murdock i Gales, 2021)

Na podstawie badań pilotażowych przygotowany zostanie wniosek grantowy na 3-letnie badania podstawowe, mające szansę stać się ważnym głosem w dyskusji na temat akulturacji i roli kultury organizacyjnej w tym procesie, a także okazją do zaprezentowania na arenie międzynarodowej Polski jako atrakcyjnego kraju dla migracji wysoko wykwalifikowanych specjalistów.