Profil zawodowy

Absolwent Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Praktyk, aktualnie Partner w Keystone Consulting. Poprzednio Manager w Deloitte & Touche; wcześniej, Dyrektor Personalny Centrali Zbytu Węgla w Katowiach, Regional Manager w Neumann Management Institute, Dyrektor Personalny INTERCELL, Ostrołęka. Specjalizuje się w projektach związanych z budową, modyfikacjami i optymalizacją Systemów Motywacyjnych. Najważniejsze projekty przeprowadzone zostały dla: JSW SA, PGNiG SA, ŻYWIEC SA, Huty Sendzimira SA, Rafako SA, RUCH SA, Polfa Kutno SA, Rzeczpospolita SA, Pliva SA, Autonika Holding SA. Projekty powyższe obejmowały zazwyczaj wartościowanie stanowisk pracy, analizy rynku wynagrodzeń, konstrukcje siatek płac, mechanizmy premiowe, mechanizmy pozapłacowe.
We wszystkich tego typu projektach odpowiadał za elementy zarządzania zmianą, pomoc w negocjacjach Układów Zbiorowych i modyfikację struktur organizacyjnych. W sumie, brał udział w blisko 40 projektach związanych z tym obszarem. Zainteresowania dotyczą pełnej tematyki zarządzania w obszarze HR poczynając od systemów zarządczych opartych na Management by Objectives, Balance Scorecard, modeli kompetencyjnych, aż po optymalizację pakietów płacowych i bonusowych; Robert Manikowski prowadził również projekty związane z budową funkcji personalnej w dużych organizacjachoraz oceną i diagnozą personelu (Assesssment Center i Development Center).