Akceleracja: dostępne ścieżki
Proces akceleracji
wybranych startupów
Przed nami intensywne 3 lata, podczas których zaprosimy do współpracy min. 30 startupów rozwijających innowacje prospołeczne i prośrodowiskowe. Program Startup Booster for Social Impact to m.in:
- 5 rund akceleracji dla startupów wrażliwych na problemy społeczne i/lub środowiskowe i gotowych podjąć się wyzwania opracowania rozwiązań wpisujących się w cele zrównoważonego rozwoju;
- 3 dostępne ścieżki akceleracji;
- otwartość naróżne formy prowadzenia działalności gospodarczej, w tym w formie fundacji i stowarzyszeń prowadzących działalność gospodarczą;
- współpraca z ponad 30 partnerami biznesowymi, organizacjami pożytku publicznego i uczelniami w celu zaoferowania startupom bogatej i dopasowanej do potrzeb oferty wsparcia.
Ścieżka branżowa
– charakterystyka akceleracji
W ramach ścieżki startupy będą akcelerowane przez 6 miesięcy z udziałem partnerów biznesowych z różnych branż (głównie: Ed Tech, przemysły kreatywne i Deep Tech) we współpracy z partnerami branżowymi akceleratora (m.in. Photon, Wiedza i Praktyka, Satus Starter VC).
Akceleracja będzie miała na celu walidację rozwiązań startupu w środowisku partnera branżowego.
Przewidziano następujące etapy:
- powołanie Rady Partnerów Branżowych (złożonej z przedstawicieli instytucji partnerskich) jako ciała doradczego wspierającego proces współpracy,
- Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli partnerów branżowych i startupów wyłonionych do danej rundy w ramach akceleracji branżowej (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
- Uruchomienie wydatkowania przyznanych grantów,
- Opracowanie raportu z akceleracji. Identyfikacja wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
- Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.
Indywidualne plany działań dla startupów w tej ścieżce będą wspierały realizację planu akceleracji poprzez m.in.:
- zdefiniowanie celów SMART,
- wskaźników, które ułatwią nadzór, kontrolę i działania naprawcze,
- opracowanie analizy SWOT celem zdefiniowania potrzebnego wsparcia dla startupu (opieki branżowej, szkoleń, konsultacji i innych działań rozwojowych zmierzających do realizacji założonych celów).
Indywidualny plan działań zakłada m.in. ustalenie planu regularnych konsultacji i kontroli realizacji planów przez odbiorcę technologii, dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu, elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów.
- powołanie Rady Funduszy Inwestycyjnych akceleratora (złożonej z przedstawicieli partnerskich funduszy Ventura Capital) jako ciała doradczego wspierającego proces współpracy i rozwoju portfela akcelerowanych spółek (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
- Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli funduszy VC i startupów wyłonionych do danej rundy w ramach akceleracji inwestorskiej,
- Uruchomienie wydatkowania przyznanych grantów,
- Opracowanie raportu z akceleracji. Identyfikacja wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
- Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.
- zdefiniowanie celów SMART,
- wskaźników, które ułatwią nadzór, kontrolę i działania naprawcze,
- opracowanie analizy SWOT celem zdefiniowania potrzebnego wsparcia dla startupu (opieki branżowej, szkoleń, konsultacji i innych działań rozwojowych zmierzających do realizacji założonych celów).
- Powołanie Rady Eksperckiej (złożonej z przedstawicieli partnerów ekosystemowych i ekspertów Uniwersytetu SWPS) jako ciała doradczego wspierającego proces rozwoju startupów w ramach ścieżki,
- Kick-off meeting z udziałem kadry zarządzającej akceleratora, przedstawicieli Rady Eksperckiej i startupów wyłonionych w ramach rundy sector-agnostic (cel: omówienie procesu akceleracji i rozpoczęcie realizacji indywidualnego planu działań),
- Uruchomienie wydatkowania przyznanych środków,
- Zdefiniowanie i akceptacja zasad działania w ramach akceleratora,
- Dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu,
- -Elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów,
- Opracowanie raportu z akceleracji oraz wskazań do działań wzmacniających proces podczas postakceleracji,
- Opracowanie materiałów promocyjnych zgodnie ze strategią marketingową.
Ścieżka inwestorska
– charakterystyka akceleracji
Akceleracja będzie miała na celu zbudowanie gotowości inwestycyjnej startupu i pozyskanie kapitału na dalszy rozwój od inwestora.
Przewidziano następujące etapy:
Indywidualne plany działań dla startupów w tej ścieżce będą wspierały realizację planu akceleracji poprzez m.in.:
Indywidualny plan działań zakłada m.in. ustalenie planu regularnych konsultacji i kontroli realizacji planów przez odbiorcę technologii, dokumentowanie zdarzeń w ramach realizacji planu, elastyczne reagowanie na konieczne zmiany służące osiągnięciu celów.
Ścieżka sector-agnostic
– charakterystyka akceleracji
Akceleracja będzie miała na celu rozwój startupu o odpowiednim potencjale rynkowym i jako skalowalnej technologicznej innowacji społecznej.
Przewidziano następujące etapy: