Wybierz kategorię wyszukiwania
Sprawdź nasze rozbudowane narządzie do wyszukiwania.
Szukaj w konkretnych kategoriach - oszczędzaj swój czas.
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
„Zapraszamy Państwa do udziału w studiach podyplomowych, które zaprojektowałyśmy wspólnie z zespołem Ekspertów realizujących program. Cieszymy się, że jest on:
• ujęty w wymiarze strategicznym – wskazuje jak łączyć zarządzanie talentami i rozwojem ludzi ze strategią firmy,
• ułożony w podejściu procesowym od strategii firmy poprzez budowanie kultury organizacyjnej wspierającej jej realizację, projektowanie i wdrażanie programów rozwojowych, talentowych,
• systemowy – wskazuje powiązania, wzajemne wpływy między poszczególnymi procesami, działaniami związanymi z rozwijaniem ludzi, tak by wspierały się wzajemnie i dawały szansę na budowanie trwałości i efektywności w długofalowej perspektywie,
• praktyczny – przygotowany i realizowany przez zespół Ekspertów – pasjonatów – mających wieloletnie doświadczenie i wiedzę, którymi będą dzielić się z Państwem.
Mamy nadzieję, że udział w naszych studiach będzie dla Państwa ciekawym doświadczeniem rozwojowym przygotowującym do jak najlepszego pełnienia roli związanej z tworzeniem warunków umożliwiających pracownikom efektywny rozwój i pracę z zaangażowaniem”.
Kierownictwo merytoryczne kierunku
Sabina Nikodemska
Mira Zdanowicz
Program studiów powstał z myślą o wszystkich osobach, które zarządzają obszarem HR, pracują w działach personalnych lub planują podjęcie takiej pracy. Dostarcza kompleksowej wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznej na temat budowania strategii zarządzania potencjałem, Talentami i rozwojem ludzi w organizacjach. Pozwala przygotować się do pełnienia ról zawodowych poszukiwanych obecnie przez rynek pracy:
Learnig & Development Manager, Talent Acquisition Manager lub HR Business Partner.
Korzyści dla Uczestników:
Ale również:
W gronie prowadzących zajęcia spotkasz ludzi z pasją – wysokiej klasy ekspertów i praktyków: osoby z dużym doświadczeniem, zarówno w strategicznym planowaniu rozwoju ludzi w różnych organizacjach, jak i specjalistów w zakresie indywidualnej lub grupowej pracy szkoleniowo-rozwojowej. Większość zajęć realizowana będzie w formule warsztatowej lub treningowej, sprzyjającej wymianie doświadczeń i uczeniu się poprzez projektowanie różnych rozwiązań i narzędzi możliwych do wykorzystania w obecnym lub przyszłym miejscu pracy.
Na przestrzeni kilku ostatnich lat obserwować można znaczne zmiany w zakresie pełnienia funkcji personalnej w organizacjach. Role specjalistów i menedżerów HR zaczynają nabierać coraz większego znaczenia. Szeroko implementuje się w organizacjach funkcja HR Business Partnera, jako osoby wspierającej menedżerów w zarządzaniu ludźmi oraz role związane z pozyskiwaniem Talentów, ich rozwojem i zatrzymaniem w organizacji. Jednocześnie na rynku pracy widoczna jest duża liczba osób posiadających ogólne przygotowanie lub doświadczenie w obszarze ZZL oraz mało wykwalifikowanych ekspertów, którzy mają wiedzę i znają współczesne trendy związane z identyfikowaniem potencjału i Talentów oraz zarządzaniem ich rozwojem w organizacji. O wzroście znaczenia i wadze ich roli świadczą m.in. aktualne raporty płacowe, które pokazują,
że stanowiska te znajdują się w czołówce rankingów płacowych w obszarze ZZL. Zdobycie wiedzy i potwierdzenie kwalifikacji z tego zakresu może stanowić ważny element budowania swojej przyszłości i ścieżki kariery.
Przygotowanie projektu dotyczącego zarządzania Talentami w organizacji (praca zespołowa).
Przygotowanie kompleksowej koncepcji programu zarządzania talentami dla wybranej organizacji. Określenie celów, zaplanowanie poszczególnych etapów, propozycja narzędzi selekcji Talentów oraz monitorowania wskaźników efektywności programu.
Obrona przygotowanej koncepcji – rozmowa przed Komisją w skład której wejdą osoby odpowiedzialne za kierownictwo merytoryczne kierunku: Mira Zdanowicz, Sabina Nikodemska oraz dwoje Ekspertów z grona Wykładowców.
Dwa semestry, 200 godzin dydaktycznych
Absolwenci otrzymują przewidziane ustawą świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Uniwersytecie SWPS.
Z ważnych przyczyn Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń może dokonać zmian w programie, kadrze i formie studiów.
Hybrydowa forma studiów oznacza, że wybrane zajęcia realizowane są w formule stacjonarnej, a inne w formule online. Nie ma możliwości łączenia tych form.
Terminarz zjazdów na rok akademicki 2023/2024
Program obejmuje 200 godzin zajęć dydaktycznych, realizowanych w formie interaktywnych wykładów, seminariów, warsztatów, ćwiczeń w tym ok. 18 godzin własnej pracy rozwojowej (m.in. w ramach warsztatu „Odkryj swoje talenty” oraz sesji oceny kompetencji – Development Center). W razie potrzeby jesteśmy gotowi do prowadzenia zajęć w trybie online.
I. WPROWADZENIE DO ZINTEGROWANEGO / STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA TALENTAMI
1. Zarządzanie Talentami powiązane ze strategią firmy.
2. Kultura organizacyjna i jej wpływ na zarządzanie rozwojem pracowników.
3. Zarządzanie zmianą w organizacji.
4. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników.
5. Rola Employer Brandingu w procesie pozyskiwania i rozwoju Talentów.
6. Zastosowanie nowych technologii w procesach zarządzania Talentami.
7. Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy.
8. Przyszłość talentów – trendy i perspektywy.
II. PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA TALENTAMI - KONTEKST ORGANIZACYJNY
1. Czynniki sukcesu i skuteczności systemu zarządzania Talentami w firmie:
2. Ryzyko i zagrożenia we wdrażaniu programów rozwoju Talentów – jak mu przeciwdziałać.
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE – OD STRATEGII DO PRAKTYKI
1. Projektowanie programu zarządzania Talentami w organizacji – od rekrutacji po monitorowanie efektywności:
- Miary efektywności programu (KPI i sposoby pomiaru)
2. Jak rozwijać i modyfikować programy rozwoju Talentów?
III. TALENT – KOGO I PO CO SZUKAMY?
1. Kim jest osoba z potencjałem, jak rozpoznać talent? Przegląd współczesnych teorii i koncepcji.
2. Profilowanie, identyfikacja i selekcja Talentów.
3. Kryteria diagnozy potencjału i Talentów.
4. Narzędzia identyfikacji i selekcji osób z wysokim potencjałem wewnątrz organizacji (m.in. narzędzia psychometryczne, AC|DC, dokumenty organizacyjne, karty oceny, testy, wywiad kompetencyjny, wewnętrzne narzędzia selekcyjne, etc.).
5. Pozyskiwanie Talentów w organizacji i z rynku pracy.
6. Planowanie sukcesji i budowanie ścieżek karier w organizacji.
IV. ROZWIJANIE TALENTÓW – PERSPEKTYWA ORGANIZACJI (SYSTEMOWA)
1. Współpraca z firmami doradczo-szkoleniowymi podczas przygotowania i realizacji programu Zarządzania Talentami.
2. Wspieranie rozwoju – działania organizacji.
3. Sztuka dialogu w systemowym podejściu do rozwoju.
4. Platformy i nawigatory jako narzędzia ułatwiające zarządzanie talentami.
V. ROZWIJANIE TALENTÓW – PERSPEKTYWA INDYWIDUALNA
1. Diagnoza własnych talentów i potencjału uczestników studiów:
2. Praca z motywacją i aspiracjami Talentów.
3. Budowanie indywidualnych planów rozwoju.
4. Coaching i mentoring.
5. Dobre, ale wymagające praktyki: stay interview, learning expedition, program challenger, thinktanks.
6. Programy specjalne – projekty, wyjazdy zagraniczne (buble assignment), cross-traning, coaching.
7. Odpowiedzialność za rozwój – struktura, narzędzia i codzienna praktyka.
VI. KOMUNIKACJA W PROCESACH ZARZĄDZANIA TALENTAMI
1. Komunikacja i PR programów zarządzania talentami.
2. Utrzymywanie motywacji i zaangażowania wszystkich interesariuszy.
3. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w organizacji.
Forma zajęć:
1. Wykłady, seminaria, konwersatoria.
2. Warsztaty:
3. *Udział w grupowej sesji Development Center (DC) zakończonej przygotowaniem indywidualnego planu rozwoju (raport oraz sesja informacji zwrotnej po sesji).
4. Diagnoza swoich talentów i potencjału – Test Instytutu Gallupa – StrengthsFinder połączony z warsztatem „Odkryj swoje talenty”.
* Dla osób, które nie będą zainteresowane skorzystaniem z sesji DC, będzie możliwość skorzystania np. z sesji coachingowych lub z dodatkowego warsztatu.
programie i .
Kolejność zgłoszeń.
Rekrutacja na studia podyplomowe wymaga wypełnienia internetowego formularza zgłoszeniowego. Uprzejmie informujemy, że wypełnienie formularza rekrutacyjnego drogą internetową nie jest jednoznaczne z zakwalifikowaniem się na dany kierunek studiów podyplomowych. O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń zastrzega możliwość zaproszenia kandydata na rozmowę rekrutacyjną.
Uczelnia zastrzega sobie prawo do nieuruchomienia kierunku w przypadku niewystarczającej ilości zgłoszeń.
Pożyczki na kształcenie-nieoprocentowana pomoc zwrotna
Ministerstwo Rozwoju w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój uruchomiło nieoprocentowane pożyczki na cele edukacyjne min. studia podyplomowe. Szczegółowe informacje: www.inwestujwrozwoj.pl
| rok akademicki 2023-2024 | |
|---|---|
| 10 rat | 1 180 zł |
| 2 raty | 5 650 zł |
| 1 rata | 10 900 zł |
| Opłata rekrutacyjna | 300 zł |
Dla absolwentów SWPS i Uniwersytetu SWPS oraz studentów Uniwersytetu SWPS posiadających wyższe wykształcenie oferujemy dodatkową zniżkę w wysokości 300 zł:
- 300 zł zniżki w opłacie rekrutacyjnej (absolwent płaci 0 zł).
Wpłaty czesnego każdy słuchacz będzie dokonywał na indywidualne subkonto, którego numer jest dostępny w Wirtualnej Uczelni.
Na 7 dni przed rozpoczęciem nauki każdy słuchacz otrzyma drogą elektroniczną informacje dotyczące pierwszego zjazdu.
