O studiach
Zostań liderem, którego potrzebuje nowoczesna organizacja!
Studia menedżerskie to program dla osób, które chcą skutecznie zarządzać zespołem i rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Słuchacze uczą się podejmować trafne decyzje, działać w sytuacjach kryzysowych, budować motywującą kulturę i angażować pracowników. Poznają strategie, które pomagają osiągać cele w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku.
Program łączy wiedzę z praktyką, wspiera rozwój samoświadomości i umiejętności interpersonalnych. Absolwenci lepiej radzą sobie z wyzwaniami, skutecznie rozwijają zespoły i optymalizują procesy w organizacjach.
Więcej informacji o studiach
Studia menedżerskie to propozycja, która odpowiada na realne wyzwania, z jakimi na co dzień mierzą się menedżerowie – niezależnie od branży czy wielkości firmy.
Za jakością tych studiów stoi zespół wykładowców, których wiedza wynika z praktyki. To doświadczeni eksperci i menedżerowie, którzy nie tylko znają wyzwania współczesnych organizacji, ale potrafią o nich mówić w sposób angażujący i inspirujący. Dzięki temu zajęcia są nie tylko wartościowe merytorycznie, ale też żywe, aktualne i osadzone w realiach codziennego zarządzania.
To studia dla tych, którzy chcą inspirować, a nie tylko zarządzać.
Co wyróżnia nasze studia? Nasi słuchacze zdobywają praktyczne narzędzia do podejmowania decyzji, zarządzania zespołem i budowania strategii. Uczą się od doświadczonych praktyków, jak skutecznie działać w zmiennym i wymagającym środowisku biznesowym.
kierowniczka merytoryczna kierunku
Czy to studia dla ciebie?
Zapraszamy osoby związane z szeroko rozumianą działalnością biznesową, które chcą prowadzić i rozwijać biznes wykorzystując nowoczesne narzędzia i wiedzę z zakresu zarządzania.
To kierunek szczególnie dla:
- menedżerów niższego i średniego szczebla
- kierowników działów
- liderów zespołów
- osób, które niedawno awansowały na stanowisko menedżerskie
- osób planujących rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania
Dlaczego warto?
- Poznasz aktualne trendy i narzędzia w zarządzaniu, które pomagają skutecznie działać w dynamicznym, niepewnym otoczeniu biznesowym.
- Nauczysz się budować silną markę osobistą jako lider i podejmować trafne decyzje, unikając typowych pułapek myślenia
- Doświadczysz praktyki – warsztaty, gry, case study i praca zespołowa sprawią, że wiedza stanie się realnym narzędziem działania
- Skoncentrujesz się na praktyce – dzięki studiom unikniesz typowych błędów w prowadzeniu biznesu i podejmowaniu decyzji.
- Nauczysz się budować odporność psychiczną i radzić sobie z kryzysem w relacjach zawodowych i w pracy zespołowej
- Poznasz sposoby wykorzystania AI w zarządzaniu zespołem – by działać szybciej, precyzyjniej i nowocześnie.
- Wymienisz się doświadczeniem z innymi menedżerami i nawiążesz kontakty, które zaprocentują w Twojej dalszej karierze.
Program studiów
Blok tematyczny
Kompetencje współczesnego menedżera
Menedżer – budowanie i komunikowanie marki osobistej. Personal branding przywódcy
Autentyczność, czy odgrywanie roli? – aspekty budowania autorytetu i marki osobistej lidera
10 ważnych pytań w budowaniu osobistej wizji i misji
Budowanie strategii wzmacniania osobistej marki na bazie Canvas Business Model
Prezentacja i wystąpienia publiczne
Negocjacje w biznesie
Negocjacje jako proces
Formułowanie strategii w negocjacjach
Taktyki negocjacyjne
Podejmowanie decyzji i techniki decyzyjne
Dyscypliny przydatne w podejmowaniu decyzji
Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i niepewności, jak osiągać cele w świecie VUCA
Misinformacja, Dezinformacja, Malinformacja oraz postprawda i bańka filtrująca, czyli jak podejmować decyzje w świecie zmanipulowanej informacji
Pułapki podejmowania decyzji – przykłady oraz sposoby ich unikania
AI w praktyce menedżerskiej
jak w praktyczny sposób wykorzystać potencjał nowoczesnych narzędzi AI w codziennej pracy
jak pisać skuteczne prompty, aby w pełni wykorzystać możliwości sztucznej inteligencji
narzędzia z różnych obszarów (m.in. generowanie treści, analiza informacji, zarządzanie projektami)
Odporność psychiczna menedżera, strategie i narzędzia kontroli reakcji na stres.
Mind full vs mindful - odzyskaj kontrolę nad swoim życiem,
Model 4C odporności psychicznej.
Rola menedżera w sytuacji kryzysowej
Kreatywność i Design Thinking w zarządzaniu zespołem
Definiowanie pojęć i aspektów związanych z kreatywnością, innowacyjnością i twórczym rozwiązywaniem problemów
Trening kreatywności – narzędzia i sposoby korzystania z ćwiczeń w codzienności pracy z zespołem
Design Thinking – podejście, narzędzia i aspekty wykorzystywane w realizacji zadań i zarządzaniu zespołem
Blok tematyczny
Współczesne modele i strategie biznesowe
Modele i strategie biznesowe
Wprowadzenie do myślenia strategicznego – istota modelu biznesowego i strategii firmy, determinanty wyboru i elementy
Analiza strategiczna – diagnoza otoczenia organizacji, identyfikacja grup strategicznych i ich wpływ na firmę, diagnoza wewnętrzna organizacji
Projektowanie i dostarczanie wartości klientom jako kluczowy element modelu biznesowego i strategii firmy
Wdrażanie modelu i strategii biznesowej – funkcjonalne programy działania, monitoring i ewaluacja
Zarządzanie marketingowe
Marketing w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy
Elementy zarządzania marketingowego i wpływ podejścia na zarządzanie zespołem
Proces podejmowania decyzji i poziomy produktu w kontekście budowania efektu „wow” u klientów
Narzędzia komunikacji marketingowej, w tym marketing w sieci
Zrównoważony rozwój w praktyce menedżera
Miejsce i rola zagadnień zrównoważonego rozwoju w strategii przedsiębiorstwa
Korzyści płynące z wdrożenia zrównoważonego rozwoju w organizacji
Blok tematyczny
Zarządzanie zespołem
Budowanie efektywnego i zaangażowanego zespołu, zagrożenia efektywności pracy zespołowej i ich przezwyciężanie
Style zarządzania. Delegowanie zadań
Zarządzanie zmianą w firmie
Jak odpowiednio komunikować zmianę i budować zaangażowanie
Skąd bierze się opór w zmianie?
Jak lider powinien zarządzać ludźmi w procesie zmiany?
Ocenianie efektów pracy – udzielanie informacji zwrotnej.
Zasady udzielania informacji zwrotnej
Narzędzia komunikacyjne przydatne w udzielaniu informacji zwrotnej
Rozmowa oceniająca – etapy, elementy, wskazówki
Błędy w udzielaniu informacji zwrotnej
Zarządzanie konfliktem
Psychologiczne aspekty motywowania. Motywowanie pozafinansowe w praktyce
Zarządzanie 3.0. techniki angażowania zespołu
Zarządzanie 1.0, 2.0, 3.0 i zwinne organizacje
Pytania coachingowe i Action learning w rozwoju zespołu/pracowników
Procesy i narzędzia HR w codzienności menadżera
HR – wsparcie dla menedżera, definiowanie zakresu działań i sposoby funkcjonowania w różnych organizacjach
Elementy cyklu życia pracownika w organizacji. Aspekty wpływu menadżera
Systemy oceny – cele, zadania, nowoczesne rozwiązania
Modele kompetencji – jak wspierają menedżera w codziennej pracy, rozwoju ludzi oraz ocenie ich pracy
Blok tematyczny
Rachunkowość zarządcza
Rola rachunkowości i sprawozdawczości finansowej
Rachunek kosztów
Budżetowanie operacyjne i kapitałowe
Controlling operacyjny i strategiczny
Sprawozdawczość zarządcza
Blok tematyczny
Zarządzanie projektem
Podstawowe pojęcia w zarządzaniu projektami
Uznane metodyki i standardy zarządzania projektami
Analiza interesariuszy projektu
Definiowanie celów projektu
Budowa struktury podziału prac
Diagram sieciowy, metoda ścieżki krytycznej, metoda łańcucha krytycznego. Zarządzanie harmonogramem.
Zarządzanie zasobami w projekcie
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Zarządzanie komunikacją w projektach
Monitoring przebiegu realizacji projektu
Blok tematyczny
Wyzwania prawne menedżera
Menedżer w łańcuchu paragrafów - Podstawy poruszania się po kontraktach
Menedżer jako pracownik - Wybrane elementy prawa pracy, wyzwania, wybrane dobre praktyki.
O czym menedżer nie może rozmawiać - Czym jest tajemnica przedsiębiorstwa, jak zabezpiecza się firma przed nielojalnością i jakie są granice tego zabezpieczania?
AI kontra menedżer - W jakich ramach prawnych obecnie działamy i czego można spodziewać się w najbliższych latach. Elementy prawa autorskiego i prawa własności intelektualnej.
Organizacja nauki
Studia trwają dwa semestry i obejmują 198 godzin dydaktycznych zajęć. Zjazdy odbywają się co 2-3 tygodnie w weekendy.
Hybrydowa forma studiów oznacza, że 2-3 zjazdy realizowane są online, a pozostałe odbywają się stacjonarnie. Nie ma możliwości łączenia tych form.
Zajęcia stacjonarne odbywają się w budynku Uniwersytetu SWPS lub w innym wynajmowanym przez uczelnię.
Z ważnych przyczyn Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń może dokonać zmian w programie, kadrze i formie studiów.
Warunki zaliczenia
- Warunki zaliczenia
- Aktywny udział w zajęciach, ćwiczeniach i pracach indywidualnych oraz grupowych
- Zaliczenie testu kończącego I semestr
- Zdanie egzaminu końcowego, który będzie miał formę przygotowanej grupowo prezentacji (słuchacze wejdą w rolę doradców – przeanalizują sytuację przedstawioną w ramach case study firmy oraz zaproponują możliwe rozwiązania i przedstawią swoje rekomendacje)
Dokument ukończenia studiów
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Uniwersytecie SWPS.
Kadra
Kadra prowadzących to praktycy biznesu, którzy jednocześnie mają wieloletnie doświadczenie w przekazywaniu wiedzy. Dzięki angażującym zajęciom słuchacze dowiadują się, jak rozwiązać codzienne trudności związane z zarządzaniem.
kierowniczka merytoryczna kierunku
Rekrutacja
Zasady rekrutacji
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Wypełnienie formularza rekrutacyjnego nie jest jednoznaczne z zakwalifikowaniem się na dany kierunek.
W przypadku niewystarczającej liczby zgłoszeń uczelnia może podjąć decyzję o nieuruchomieniu kierunku.
- Wypełnij internetowy formularz zgłoszeniowy
- Załącz odpowiednie dokumenty
- Dokonaj opłaty rekrutacyjnej
- Rozpocznij studiowanie
Wypełnij internetowy formularz zgłoszeniowy
Na studia zapisujesz się online.
Po kliknięciu przycisku „Aplikuj” zostaniesz przekierowany do formularza zgłoszeniowego.
Nasz system poprowadzi Cię przez cały proces rekrutacji.
Przygotuj:
- Skan dyplomu ukończenia studiów wyższych
Załącz odpowiednie dokumenty
W trakcie wypełniania formularza załączasz skan/zdjęcie dyplomu ukończenia studiów wyższych.
Pamiętaj!
- Dokumenty powinny mieć format JPG/PDF.
- Wszystkie skany/zdjęcia muszą być czytelne
Dokonaj opłaty rekrutacyjnej
Opłatę wnosisz za pośrednictwem platformy PayU podczas wypełniania formularza rekrutacyjnego.
Uwaga!
- Studenci i absolwenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z opłaty rekrutacyjnej.
Rozpocznij studiowanie
Na adres mailowy podany w formularzu dostaniesz powiadomienie o statusie Twojej aplikacji. O przyjęciu na studia poinformujemy Cię w osobnym mailu, a informacje dotyczące pierwszego zjazdu wyślemy na 7 dni przed rozpoczęciem nauki.
Pamiętaj!
- Liczba miejsc jest ograniczona
- O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Opłaty
Opłata rekrutacyjna: 300 zł
Studenci i absolwenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z opłaty rekrutacyjnej.
Opłata za rok studiów (2025-2026)
| Wysokość raty | Łączny koszt studiów | |
|---|---|---|
| Zapłać w 10 ratach | 780 PLN | 7 800 PLN |
| Zapłać w 2 ratach | 3 650 PLN | 7 300 PLN |
| Zapłać w 1 racie | 6 900 PLN | 6 900 PLN |
Słuchacze wpłacają czesne na na indywidualne subkonta podane w Wirtualnej Uczelni. Termin płatności 1. raty upływa 5 października dla studiów rozpoczynających się jesienią oraz 5 marca dla studiów rozpoczynających się wiosną.
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem nauki każdy słuchacz otrzyma drogą elektroniczną informacje dotyczące pierwszego zjazdu.