O studiach
Celem studiów jest przekazywanie wiedzy i najlepszych praktyk w zakresie Human Resources. Program zajęć wpływa na kształtowanie i doskonalenie kompetencji zawodowych niezbędnych pracownikom działów personalnych.
Słuchacze zyskują praktyczne umiejętności i narzędzia umożliwiające podjęcie pracy w obszarze HR. Potrafią przeprowadzić rekrutację i selekcję pracowników oraz dokonywać oceny ich kompetencji. Poznają zasady motywowania, planowania rozwoju i szkoleń, a także tworzenia systemu wynagrodzeń. Specjalizują się kształtowaniu wizerunku firmy wśród pracowników poprzez PR wewnętrzny oraz CSR. Potrafią zarządzać zmianą oraz budować sprawną komunikację wewnętrzną w firmie.
Więcej informacji o studiach
Nasi absolwenci zdobywają umiejętności z zakresu HR, takie jak m.in.:
- rozumienie roli i wpływu HR na wyniki organizacji – jak być partnerem w biznesie, a nie „piątym kołem u wozu”,
- zarządzanie procesami HR – jak przygotować i przeprowadzić proces, co zrobić w sytuacji kryzysowej, jak szukać ambasadorów zmian HR wśród pracowników organizacji,
- zarządzanie zmianą – jak wspierać menedżerów i zespoły pracowników w sytuacji niepewności i konieczności porzucania schematów, do których jest się przywiązanym,
- umiejętność budowania utrzymania i zarządzania relacjami – w tradycyjnym modelu pracy oraz w pracy zdalnej,
- kultura administracyjno-prawno-płacowa – jak nadążać za zmianami i odnaleźć się w sytuacji wymuszonej przez pracę zdalną.
Zdobędziesz praktyczną, interdyscyplinarną wiedzę z zakresu rekrutacji, oceniania, motywowania, wynagradzania pracowników, a także komunikacji wewnętrznej oraz zarządzania wiedzą i zmianą w firmie. Wypracujesz najlepsze sposoby współpracy z zarządami, menedżerami i pracownikami firmy. Czytaj więcej
Agnieszka Flis
Z nami nauczysz się jak sprawnie kierować najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji – ludźmi. Przygotujesz się do samodzielnego tworzenia nowoczesnej polityki personalnej w organizacji. Zdobędziesz praktyczną, interdyscyplinarną wiedzę z zakresu rekrutacji, oceniania, motywowania, wynagradzania pracowników, a także komunikacji wewnętrznej oraz zarządzania wiedzą i zmianą w firmie.
Wiele uwagi poświęcisz na wypracowanie najlepszych sposobów współpracy z klientami wewnętrznymi, tj. zarządami, menedżerami i pracownikami firmy. Nauczysz się korzystania z najnowszych metod i narzędzi HR – będziesz pracować warsztatowo, w grupach, w oparciu na przykładach rzeczywistych case study. Nasze zajęcia są bardzo ciekawe, nie sposób się na nich nudzić, a czas podczas spotkań płynie zaskakująco szybko.
Czy to studia dla ciebie?
Ofertę studiów kierujemy do osób, które chcą podnieść swoje kwalifikacje i rozwijać kompetencje z obszaru human resources, a tym zarządzania zasobami ludzkimi.
To kierunek szczególnie dla:
- przedstawicieli działów Human Resources
- kadry zarządzającej zasobami ludzkimi
- HR Business Partnerów
- specjalistów ds. personalnych
- pracowników działów kadrowo-płacowych
- osób na stanowiskach kierowniczych i menedżerskich
- menedżerów szkoleń i rozwoju talentów
- rekruterów wewnętrznych
Dlaczego warto?
- Dowiesz się, jakie są najlepsze praktyki w zakresie ZZL (zarządzania zasobami ludzkimi) – współpracujemy z dyrektorami, HR Business Partnerami i specjalistami ds. personalnych
- Poznasz wszystkie kluczowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi – od rekrutacji i selekcji, poprzez audyt personalny, assessment center, okresową ocenę pracowników, planowanie rozwoju i szkoleń, aż po zagadnienia związane z fluktuacją pracowników, badania nastrojów, rolę HR Business Partnerów, aż po procesy redukcji i outplacement
- W ramach pracy dyplomowej opracujesz konkretne procedury i narzędzia HR do praktycznego zastosowania w firmach i organizacjach, zarówno w pracy stacjonarnej, jak i w zdalnej
- Ukończysz kierunek, który odpowiada na potrzeby słuchaczy poszukujących praktycznych studiów z zakresu human resources
Program studiów
Blok tematyczny
Systemy zarządzania pracownikami
Rekrutacja i selekcja pracowników
Rynek pracodawcy czy pracownika? Dostosowywanie się do dynamiki rynku pracy
Tworzenie i wykorzystywanie kompetencyjnego profilu kandydata
Klasyczne i nowoczesne sposoby rekrutacji kandydatów – e-rekruting, social media, grywalizacja
Diagnoza kompetencji i techniki selekcji pracowników
Rozwiązywanie problemów rekrutacyjnych
Adaptacja nowych pracowników
Rola HR, menedżerów, mentora – opiekuna w procesie adaptacji
Narzędzia i techniki adaptacji pracowników
Adaptacja w warunkach pracy zdalnej
Ocena okresowa pracowników
Ocena okresowa 180 i 360 stopni
Model kompetencji w ocenach okresowych
Przygotowanie do wprowadzenia systemu ocen okresowych w firmie. Kampania informacyjna i zespoły projektowe
Narzędzia i procedury systemu oceny pracowników
Powiązanie systemu oceny z zarządzaniem przez cele. Wyznaczanie zadań i celów w powiązaniu ze strategią firmy i osobistymi zadaniami działu/pracownika
Wykorzystanie wyników oceny w przedsiębiorstwie. Powiązanie z systemami zarządzania ludźmi
Ocena okresowa, a praca zdalna
Audyt pracowników
Audyt personalny w sytuacji reorganizacji
Audyt personalny związany z rozwojem pracowników
Audyt personalny związany z rekrutacją i awansami wewnętrznymi
Assessment/development centre (kompetencje, harmonogram, narzędzia, asesorzy, raportowanie)
Zarządzanie talentami
Planowanie i organizacja programów talentowych
Tworzenie planów szkoleń
Dobór metody i programu rozwoju pracowników
Ewaluacja programów rozwojowo-szkoleniowych
Dylematy – inwestować w wybranych czy wspierać rozwój szerokiej grupy pracowników? Zagrożenia zarządzania talentami
Budowanie ścieżek kariery
Budowanie ścieżek kariery w oparciu o potrzeby i strategię organizację
Modele karier wykorzystywane w organizacjach
Wykorzystanie ścieżek karier w towarzyszących procesach biznesowych
HR Partnerem biznesowym – współpraca z menedżerami
Zespoły pracujące zdalnie, a działania HR Partnera
Oczekiwania wobec HR ze strony kadry kierowniczej poszczególnych szczebli
Uzyskiwanie pozycji partnerskiej w relacjach z menedżerami
Techniki pracy z klientami wewnętrznymi – menedżerami
Funkcja HR Business partnera w organizacji. Idea i praktyka
Role działu HR w organizacji
HR piątym kołem u wozu – jak zmienić wizerunek specjalistów ds. personalnych
W stronę strategicznego HR
Blok tematyczny
Miękki HR
Diagnoza różnic indywidualnych
Praca zespołowa
Procesy grupowe
Wykorzystanie różnic i podobieństw członków zespołu. Role w zespole
Ćwiczenia umiejętności team buildingowych
Coaching w biznesie
Ustalanie kontraktu z uczestnikiem coachingu
Metody coachingowe
Sytuacje trudne w coachingu
Planowanie szkoleń i diagnoza potrzeb szkoleniowych
Strategia firmy a strategia rozwojowo-szkoleniowa
Budowanie skutecznej strategii rozwojowo-szkoleniowej
Badanie potrzeb szkoleniowych w oparciu o cele biznesowe
Planowanie i kontrolowanie projektu rozwojowo-szkoleniowego
Szkolenia w dobie pandemii
Umiejętności prezentacji
Reguły w wystąpieniach na forum
Analiza audytorium w celu przygotowania treści
Paleta możliwości i narzędzia przekonywania
Praktyczne przygotowanie wystąpienia
Komunikacja wewnętrzna w firmie
Niesprawna komunikacja jako objaw dysfunkcji w organizacji
Najczęstsze błędy w komunikacji interpersonalnej
Metody usprawnienia komunikacji
Narzędzia komunikacji wewnętrznej w organizacji
Komunikacja w warunkach pracy zdalnej
Zarządzanie zmianą w firmie
Typy reakcji pracowników wobec zmiany – dostosowywanie komunikacji
Psychologiczna dynamika zmiany
Najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu zmianą
Angażowanie kierowników oraz pracowników do procesu zmiany
Narzędzia zmiany postawy pracowników wobec zmian
Blok tematyczny
Twardy HR
Mierzenie efektywności działu HR
Systemy premiowania i wynagradzania pracowników
Identyfikacja strategii wynagradzania oraz sformułowanie polityki płacowej w organizacji
Aktualne trendy w budowaniu systemów premiowania i nagradzania
Płaca zasadnicza. Konstrukcja tabel wynagrodzeń
Wynagrodzenie zmienne. Struktura oraz system rozliczania dla premii i nagród
Wartościowanie stanowisk pracy
Pozafinansowe motywowanie pracowników
Budowanie kompleksowych systemów motywacji pozapłacowej – wykorzystanie pozafinansowych możliwości zwiększenia zaangażowania w pracę
Benefity – czynnik higieniczny czy motywacji?
Mierzenie efektywności systemów
Związki zawodowe, rady pracownicze i spory zbiorowe
Prawne aspekty zarządzania personelem
Elastyczne formy zatrudnienia. Umowa o pracę (charakterystyka, rodzaje, prawa i obowiązki stron)
Rozwiązanie umów o pracę (rozwiązanie za wypowiedzeniem, rozwiązanie bez wypowiedzenia). Roszczenia pracownicze
Czas pracy i urlop
Problemy prawne związane z pracą zdalną
Obsługa administracyjna HR - kadry-płace. Warsztat
Praktyczne ćwiczenia dotyczące procedur kadrowych i umiejętności obliczania płac
Redukcje i programy outplacement
Redukcja z różnych perspektyw (firma, pracownicy zwolnieni, pracownicy pozostający w firmie, otoczenie, potencjalni nowi pracodawcy). Problemy techniczne i psychologiczne
PDO (Programy Dobrowolnych Odejść)
Przygotowanie programu zwolnień. Procedura, problemy, rozwiązania
Praktyka programów outplacement
Blok tematyczny
Nowe trendy w HR
Badanie nastrojów i satysfakcji pracowników. Case study
Narzędzia do badania opinii, poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników
Planowanie i organizacja projektów badawczych
Interpretacja wyników i raporty
Employer Branding
EB – chwilowy trend czy filozofia działania?
EB = HR+PR+Mrkt – o co w tym całym EB chodzi?
Strategia EB
Narzędzia i mierzenie działań
CSR – nie tylko filantropia. Wyzwania odpowiedzialnych firm
Corporate Social Responsibility – CSR: moda czy potrzeba?
Zarządzanie CSR w firmie
Zaangażowanie pracowników
Zarządzanie międzykulturowe
Międzynarodowe środowisko pracy. Różnice kulturowe a zachowania w biznesie
Stereotypy i uprzedzenia. Przezwyciężanie barier międzykulturowych
Konsultacje dyplomowe
Zamiast pisania pracy zaliczeniowej, słuchacze opracowują projekty dyplomowe dotyczące rozwiązania wybranego, konkretnego problemu z zakresu zarządzania ludźmi w organizacji. Efektem pracy jest kompleksowy projekt HR, zawierający analizę problemu, procedurę systemu, narzędzia, harmonogram, kosztorys etc., w takiej formie, aby mógł być zastosowany w praktyce.
Organizacja nauki
Studia trwają dwa semestry i obejmują 180 godzin dydaktycznych zajęć. Zjazdy stacjonarne odbywają się co 2-3 tygodnie w weekendy.
Zajęcia stacjonarne odbywają się w budynku Uniwersytetu SWPS lub w innym wynajmowanym przez uczelnię.
Z ważnych przyczyn Centrum Studiów Podyplomowych może dokonać zmian w programie, kadrze i formie studiów.
Warunki zaliczenia
- Minimum 80% obecności na zajęciach
- Aktywny udział w zajęciach, ćwiczeniach i pracach indywidualnych oraz grupowych
- Przygotowanie pracy dyplomowej
- Zaliczenie testu wiedzy
- Obrona pracy
Dokument ukończenia studiów
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Uniwersytecie SWPS.
Kadra
Kadra wykładowców składa się z doświadczonych praktyków, którzy opierają swoją wiedzę na osobistych doświadczeniach biznesowych i posługują się aktywnymi formami nauczania.
kierownik merytoryczny kierunku
Rekrutacja
Zasady rekrutacji
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Wypełnienie formularza rekrutacyjnego nie jest jednoznaczne z zakwalifikowaniem się na dany kierunek.
W przypadku niewystarczającej liczby zgłoszeń uczelnia może podjąć decyzję o nieuruchomieniu kierunku.
- Wypełnij internetowy formularz zgłoszeniowy
- Załącz odpowiednie dokumenty
- Dokonaj opłaty rekrutacyjnej
- Rozpocznij studiowanie
Wypełnij internetowy formularz zgłoszeniowy
Na studia zapisujesz się online.
Po kliknięciu przycisku „Aplikuj” zostaniesz przekierowany do formularza zgłoszeniowego.
Nasz system poprowadzi Cię przez cały proces rekrutacji.
Przygotuj:
- Skan dyplomu ukończenia studiów wyższych
Załącz odpowiednie dokumenty
W trakcie wypełniania formularza załączasz skan/zdjęcie dyplomu ukończenia studiów wyższych.
Pamiętaj!
- Dokumenty powinny mieć format JPG/PDF.
- Wszystkie skany/zdjęcia muszą być czytelne
Dokonaj opłaty rekrutacyjnej
Opłatę wnosisz za pośrednictwem platformy PayU podczas wypełniania formularza rekrutacyjnego.
Uwaga!
- Studenci i absolwenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z opłaty rekrutacyjnej.
Rozpocznij studiowanie
Na adres mailowy podany w formularzu dostaniesz powiadomienie o statusie Twojej aplikacji. O przyjęciu na studia poinformujemy Cię w osobnym mailu, a informacje dotyczące pierwszego zjazdu wyślemy na 7 dni przed rozpoczęciem nauki.
Pamiętaj!
- Liczba miejsc jest ograniczona
- O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Opłaty
Opłata rekrutacyjna: 300 zł
Studenci i absolwenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z opłaty rekrutacyjnej.
Opłata za rok studiów (2026-2027)
| Wysokość raty | Łączny koszt studiów | |
|---|---|---|
| Zapłać w 10 ratach | 780 PLN | 7 800 PLN |
| Zapłać w 2 ratach | 3 650 PLN | 7 300 PLN |
| Zapłać w 1 racie | 6 900 PLN | 6 900 PLN |
Słuchacze wpłacają czesne na na indywidualne subkonta podane w Wirtualnej Uczelni. Termin płatności 1. raty upływa 5 października dla studiów rozpoczynających się jesienią oraz 5 marca dla studiów rozpoczynających się wiosną.
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem nauki każdy słuchacz otrzyma drogą elektroniczną informacje dotyczące pierwszego zjazdu.
Sprawdź, jak sfinansować naukę
Zostańmy w kontakcie
Zostaw nam swoje dane, a będziemy Cię informować o aktualnościach dotyczących tego kierunku.
FAQ
- Jak zacząć pracę w HR i zdobyć praktyczne kompetencje potrzebne w dziale personalnym?
Praca w HR wymaga znajomości wielu procesów związanych z zarządzaniem ludźmi – od rekrutacji i wdrażania nowych pracowników, przez ocenę kompetencji i rozwój, aż po wynagrodzenia, prawo pracy i komunikację wewnętrzną.
Studia Human Resources – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie SWPS pozwalają zdobyć praktyczną i interdyscyplinarną wiedzę z zakresu HR. Uczestnicy poznają narzędzia umożliwiające prowadzenie procesów rekrutacji i selekcji, oceniania, motywowania i rozwoju pracowników oraz tworzenia polityki personalnej organizacji.
- Jak nauczyć się skutecznej rekrutacji i oceny kompetencji pracowników?
Skuteczna rekrutacja wymaga odpowiedniego zdefiniowania profilu kandydata, wyboru metod dotarcia do kandydatów oraz zastosowania narzędzi pozwalających ocenić ich kompetencje.
Program studiów obejmuje tworzenie kompetencyjnego profilu kandydata, klasyczne i nowoczesne metody rekrutacji, diagnozę kompetencji oraz techniki selekcji. Uczestnicy poznają także assessment/development centre oraz zasady tworzenia i wykorzystywania systemów ocen okresowych 180 i 360 stopni.
- Jak stworzyć skuteczny system motywowania i wynagradzania pracowników?
System motywacyjny powinien uwzględniać zarówno wynagrodzenie i premie, jak i pozafinansowe sposoby zwiększania zaangażowania pracowników.
Studia Human Resources – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi obejmują tworzenie polityki płacowej, budowanie tabel wynagrodzeń, wynagrodzenie zmienne, premie i nagrody oraz wartościowanie stanowisk. Uczestnicy poznają również zasady tworzenia systemów motywacji pozapłacowej, stosowania benefitów i mierzenia efektywności tych rozwiązań.
- Jak HR może stać się partnerem biznesowym dla menedżerów i zarządu?
Strategiczna rola HR wymaga rozumienia celów organizacji oraz umiejętności współpracy z menedżerami i zarządem przy podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi.
Program studiów obejmuje funkcję HR Business Partnera, oczekiwania kadry kierowniczej wobec HR, techniki pracy z klientami wewnętrznymi oraz sposoby budowania partnerskiej pozycji działu personalnego. Uczestnicy uczą się również wiązać procesy HR ze strategią i celami biznesowymi organizacji.
- Jak zarządzać rozwojem pracowników, talentami i ścieżkami kariery?
Rozwój pracowników powinien odpowiadać zarówno na ich potrzeby i potencjał, jak i na cele oraz strategię organizacji.
Studia Human Resources – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi obejmują planowanie programów talentowych, tworzenie planów szkoleń, dobór metod rozwoju, ewaluację programów rozwojowych oraz budowanie ścieżek kariery. Uczestnicy poznają także sposoby diagnozowania potrzeb szkoleniowych w oparciu o cele biznesowe.
- Dla kogo jest ten kierunek?
Studia są skierowane do osób, które chcą podnieść swoje kwalifikacje i rozwijać kompetencje z obszaru human resources oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
Kierunek jest przeznaczony w szczególności dla:
- przedstawicieli działów Human Resources
- kadry zarządzającej zasobami ludzkimi
- HR Business Partnerów
- specjalistów ds. personalnych
- pracowników działów kadrowo-płacowych
- osób na stanowiskach kierowniczych i menedżerskich
- menedżerów szkoleń i rozwoju talentów
- rekruterów wewnętrznych
- Jak wygląda forma i organizacja zajęć?
Zjazdy stacjonarne odbywają się co 2–3 tygodnie w weekendy.
Zajęcia stacjonarne realizowane są w budynku Uniwersytetu SWPS lub w innym budynku wynajmowanym przez uczelnię.
Program ma praktyczny charakter. Uczestnicy pracują warsztatowo, w grupach oraz na przykładach rzeczywistych case studies.
- Ile trwają studia?
Studia trwają 2 semestry.
Program obejmuje 180 godzin dydaktycznych.
- Czego nauczę się podczas studiów?
Program obejmuje najważniejsze procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – od pozyskiwania pracowników po ich rozwój, wynagradzanie i zarządzanie zmianą.
Podczas studiów poznasz m.in.:
- rekrutację i selekcję pracowników
- adaptację nowych pracowników
- systemy ocen okresowych 180 i 360 stopni
- audyt personalny oraz assessment/development centre
- zarządzanie talentami i planowanie rozwoju pracowników
- budowanie ścieżek kariery
- rolę HR Business Partnera i współpracę z menedżerami
- pracę zespołową i procesy grupowe
- podstawowe metody coachingowe wykorzystywane w biznesie
- planowanie szkoleń i diagnozowanie potrzeb szkoleniowych
- komunikację wewnętrzną i zarządzanie zmianą
- mierzenie efektywności działu HR
- systemy premiowania i wynagradzania pracowników
- pozafinansowe sposoby motywowania pracowników
- prawne aspekty zarządzania personelem
- obsługę administracyjną HR oraz zagadnienia kadrowo-płacowe
- redukcje zatrudnienia i programy outplacement
- badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników
- Employer Branding
- CSR
- zarządzanie międzykulturowe
- Ile kosztują studia i czy są raty?
Czesne wynosi 6 900 zł za 2 semestry przy płatności jednorazowej.
Możliwa jest płatność w ratach: 1, 2 lub 10 rat.
Dodatkowo studenci i absolwenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z opłaty rekrutacyjnej.
- Jak wygląda zaliczenie?
Warunkiem ukończenia studiów jest:
- minimum 80% obecności na zajęciach
- aktywny udział w zajęciach, ćwiczeniach oraz pracach indywidualnych i grupowych
- przygotowanie pracy dyplomowej
- zaliczenie testu wiedzy
- obrona pracy dyplomowej
Praca dyplomowa ma praktyczny charakter. Uczestnicy opracowują projekt rozwiązujący konkretny problem z zakresu zarządzania ludźmi w organizacji. Projekt może obejmować m.in. analizę problemu, procedury, narzędzia, harmonogram i kosztorys.
- Co otrzymam po ukończeniu?
Absolwenci otrzymują:
- Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych na Uniwersytecie SWPS
Studia pozwalają zdobyć praktyczną, interdyscyplinarną wiedzę oraz narzędzia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które można wykorzystywać m.in. w rekrutacji, rozwoju pracowników, systemach ocen, wynagrodzeniach, komunikacji wewnętrznej i zarządzaniu zmianą.
- Czy kierunek jest dostosowany do osób pracujących?
Zjazdy odbywają się co 2–3 tygodnie w weekendy, co może ułatwiać łączenie studiów z aktywnością zawodową.
Większość programu realizowana jest stacjonarnie, a liczba zajęć online została ograniczona do minimum.
- Jak zapisać się na studia?
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Liczba miejsc jest ograniczona, a wypełnienie formularza rekrutacyjnego nie jest jednoznaczne z zakwalifikowaniem na kierunek.
Na studia zapisujesz się online. Należy wypełnić internetowy formularz zgłoszeniowy, załączyć skan lub zdjęcie dyplomu ukończenia studiów wyższych oraz dokonać opłaty rekrutacyjnej.
Szczegółowe informacje można uzyskać w Centrum Studiów Podyplomowych w Krakowie.
Kontakt z biurem:
- [email protected]
- tel. +48 22 103 26 31
- Dlaczego warto wybrać HR – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi?
- poznanie kluczowych procesów HR – od rekrutacji i adaptacji po rozwój, wynagrodzenia i outplacement
- praktyczny charakter zajęć oparty na warsztatach, pracy grupowej i rzeczywistych case studies
- nauka wykorzystywania narzędzi do rekrutacji, selekcji i oceny kompetencji
- poznanie zasad tworzenia systemów ocen okresowych i audytu personalnego
- rozwijanie umiejętności zarządzania talentami i budowania ścieżek kariery
- przygotowanie do partnerskiej współpracy HR z menedżerami i zarządem
- poznanie twardych aspektów HR, w tym wynagrodzeń, kadr, płac i prawa pracy
- rozwijanie kompetencji w zakresie komunikacji wewnętrznej i zarządzania zmianą
- poznanie zagadnień Employer Brandingu, CSR i zarządzania międzykulturowego
- przygotowanie praktycznego projektu HR, który może zostać wykorzystany w firmie lub organizacji
- zajęcia prowadzone przez praktyków posiadających doświadczenie biznesowe i zawodowe w obszarze HR