W zarządzaniu zasobami ludzkimi ważne jest, aby znać potrzeby pracowników jako jednostek, wiedzieć, jak budować dobre relacje w zespołach i jak sprawić, by spełniony i doceniony pracownik współtworzył silną pozycję organizacji.
dr Justyna Sarnowska-Wilczyńska, socjolożka
Zarządzanie zasobami ludzkimi
interdyscyplinarny program studiów II stopnia z dyscypliną wiodącą psychologia
Studia II stopnia |
Czas trwania: 2 lata
Forma niestacjonarna | Zajęcia: sob.–niedz.
program studiów terminy zjazdów (sob.-niedz.)
HR przyszłości
Nasze podejście do naucznia
Dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe stawia przed menedżerami wyzwania, które wymagają nowego podejścia do człowieka w organizacji. Nowoczesne zarządzanie kapitałem ludzkim koncentruje się na tworzeniu środowiska sprzyjającego współpracy na różnych poziomach organizacji, spłaszczaniu struktur zespołów, wykorzystaniu rzeczywistego potencjału pracowników, projektowaniu elastycznych ścieżek kariery, zapewnieniu inspirującego przywództwa i wsparcia ze strony liderów.
Nasi absolwenci mają wiedzę, która pozwala im skutecznie wspierać organizacje w modyfikacji modeli biznesowych i dostosowywaniu zarządzania kapitałem ludzkim do globalnych trendów. Potrafią uzasadniać podejmowane przez siebie decyzje konkretnymi danymi, stając się tym samym prawdziwymi partnerami dla biznesu. Są w pełni kompetentni, aby współtworzyć strategię firmy na drodze do społecznie odpowiedzialnego biznesu.
Wychodząc naprzeciw wymaganiom współczesności i wyzwaniom środowiska pracy, stworzyliśmy nowoczesny i urealniony program studiów oparty na kilku podstawowych założeniach:
-
Zrozumieć ludzką naturę
Jednym z kluczowych czynników budujących przewagę konkurencyjną firm jest dobór odpowiednich ludzi na odpowiednie stanowiska. To jednak dopiero początek drogi. Prawdziwym wyzwaniem jest zarządzanie ich potencjałem tak, aby zbudować zespół zadowolonych, zmotywowanych i zaangażowanych pracownikow. Nasi studenci zdobywają szereg kompetencji psychologicznych takich jak: zarządzanie zmianą, różnorodnością, konfliktem; budowanie zespołu, motywowanie i angażowanie pracowników, zarządzanie kompetencjami. Wiedza ta pozwoli im zrozumieć motywy postępowania innych ludzi, da narzędzia do budowania relacji oraz identyfikowania i rozwiązywania konfliktów w zespole.
-
Z teorią w praktykę
Znajomość psychologii jest kluczowa z punktu widzenia pracy z ludźmi. Jednak skuteczne zarządzanie wymaga połączenia wiedzy pochodzącej z różnych dyscyplin. Dlatego zaprosiliśmy do współpracy specjalistów z innych dziedzin: socjologii, zarządzania i prawa. Nasi studenci będą patrzyli na człowieka i jego potencjał przez pryzmat emocji, psychologicznych mechanizmów oraz społecznych norm i zasad, które stymulują lub ograniczają jego rozwój. Zdobytą wiedzę teoretyczną będą wykorzystywać podczas praktyk zawodowych oraz zajęć z ekspertami z zakresu HR, którzy wprowadzą ich w specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w różnych firmach i branżach.
-
HR oparty na faktach
Jeśli nie można czegoś zmierzyć, nie można tego zmienić. Umiejętność pracy z danymi i wykorzystania ich do zmieniania rzeczywistości stanowi dziś jedną z najważniejszych umiejętności w biznesie. Dlatego stawiamy na zarządzanie potencjałem ludzkim oparte na faktach. Uczymy, jak skutecznie szukać istniejących danych oraz planować proces ich generowania; jak analizować i interpretować dane tak, by za ich pomocą uzasadniać podejmowane decyzje i przekonywać innych do swoich racji. Pokazujemy, jak wykorzystać dane do planowania strategii HR i połączyć cele HR ze strategią organizacji.
Program studiów
Krok po kroku
Semestr 1
Semestr pierwszy stanowi swego rodzaju fundament wiedzy, umiejętności i kompetencji związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Studenci poznają kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem pracownika od początku rekrutacji do momentu opuszczenia firmy. Zdobywają wiedzę z zakresu metodologii badań społecznych i prawa pracy. Otrzymują solidny warsztat z zarządzania sobą w organizacji.
Semestr 2
Studenci zdobywają praktyczną wiedzę i umiejętności pozwalające na zarządzanie rozwojem i kompetencjami pracowników. Dowiadują się, jak oceniać, motywować i wynagradzać pracowników. Doskonalą także umiejętności stosowania odpowiednich narzędzi do przeprowadzania jakościowych i ilościowych badań i analiz wśród osób zatrudnionych w danej firmie. Otrzymują podstawy, które otwierają im drzwi do różnych ścieżek kariery w obszarze HR.
Semestr 3
Studenci poznają społeczny kontekst funkcjonowania ludzi w organizacji oraz wyzwania stojące obecnie przed działami HR, takie jak: zarządzanie różnorodnością czy zmianą. Semestr ten poświęcony jest głównie budowaniu marki pracodawcy za pomocą działań skierowanych do wewnątrz i na zewnątrz firmy, ze szczególnym naciskiem na zarządzanie kulturą organizacji oraz wywieraniem wpływu społecznego i realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu.
Semestr 4
Studenci uczą się podejmowania decyzji opartych na faktach (data driven decisions), umiejętności ewaluacji podejmowanych działań oraz wykorzystania danych do budowania strategii działu HR i łączenia jej ze strategią i celami firmy. Wiedza i kompetencje zdobyte w tym semestrze sprawiają, że nasi absolwenci stają się prawdziwymi partnerami dla biznesu.
Perspektywy zawodowe
Jak wykorzystasz to w przyszłości
Nasi absolwenci są świadomi kierunków, w jakich zmierza zarządzanie potencjałem pracowników. Jednak rozumienie zmian zachodzących w obszarze human resources, to za mało, aby sprostać wymaganiom rynku. Potrzebne są także praktyczne umiejętności i konkretne narzędzia.
Praktyczne umiejętności dają wymierne korzyści
Znajomość twardego HR, prawa pracy, budowy systemów wynagrodzeń; umiejętność zarządzania kompetencjami pracowników i wzmacniania ich zaangażowania; wiedza na temat budowania marki i tworzenia kultury organizacyjnej; umiejętność prowadzenia badań i analizowania danych oraz tworzenia strategii HR i dopasowanie jej do strategii organizacji to wiedza i kompetencje, które umożliwiają realizację wybranej ścieżki kariery w HR na stanowisku rekrutera, analityka i interpretatora danych, twórcy marki pracodawcy, partnera biznesu, menedżera, stratega czy lidera zmian.
Rekruter, Headhunter
Do ich kompetencji należą poszukiwania wykwalifikowanych pracowników na konkretne stanowiska i przeprowadzenie procesu rekrutacji. Zakres obowiązków rekrutera jest nieco szerszy: analizuje on kompetencje kandydatów, którzy zazwyczaj sami składają aplikacje w odpowiedzi na wcześniej zamieszczone ogłoszenia. Natomiast headhunter nierzadko sam zgłasza się do potencjalnych pracowników. Bywa, że szuka ich w konkurencyjnych przedsiębiorstwach.
Analityk HR
Wśród zadań analityka HR (inaczej analityka pracy) znajduje się przygotowywanie cyklicznych raportów, analiz, prezentacji i zestawień. Bada on relacje w firmie: poziom wydajności pracowników na poszczególnych stanowiskach, ich motywacje, związki zachodzące pomiędzy tym, co firma oferuje, a jakością wykonywania obowiązków czy poczuciem przywiązania do przedsiębiorstwa. Analityk HR może pełnić też rolę doradcy biznesowego.
Employer Branding Manager
Ta praca polega na budowaniu spójnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy – wewnątrz i na zewnątrz. Specjalista od employer brandingu realizuje kampanie wizerunkowe oraz rekrutacyjne. Troszczy się o komunikację pomiędzy pracownikami, monitoruje opinie klientów, tworzy rozbudowane strategie mające na celu budowanie pozytywnych skojarzeń z firmą.
Partner biznesu
To osoba, która współpracuje z menedżerami wyższego szczebla, dlatego nazywa się ją “prawą ręką liderów”. HR business partner projektuje i wdraża procesy oraz rozwiązania dotyczące zarządzania ludźmi w taki sposób, aby wspomagały realizację strategicznych celów firmy. Asystuje przy zatrudnianiu nowych osób, prowadzeniu procesu rekrutacyjnego, zwolneniach. Służy pomocą działowi Employer Brandingu.
Strategy manager, lider zmian
To właśnie specjalista od strategii wyznacza kierunek rozwoju firmy. Analizuje trendy rynkowe, planuje budżety, bierze na siebie komunikację z kluczowymi klientami. Tak naprawdę to swego rodzaju dyrektor operacyjny całego przedsiębiorstwa. Ustala cele, kieruje procesami decyzyjnymi. W tym celu wykorzystuje swoje szerokie zasoby wiedzy z zakresu kalkulowania ryzyka, ekonomii, zarządzania biznesami.
Zespół
Z kim będziesz
współpracował
Materiały
audio-wideo
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to wielokanałowy projekt komunikacyjny, popularyzujący merytoryczną wiedzę o zarządzaniu, skupiający wielotysięczną społeczność osób zainteresowanych zarządzaniem i przywództwem. Zapraszamy na do odwiedzenia naszego bloga www.zarzadzanie.swps.pl, grupy dyskusyjnej na Facebooku oraz profili Strefy Zarządzania w serwisach YouTube, Spotify, Lecton, Apple Podcasts, Empik Go.
Zobacz pozostałe wideo
Drzwi Otwarte Uniwersytetu SWPS
Zarządzanie oraz Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
dr Agnieszka Golińska, dr Olga Czeranowska
Webinar rekrutacyjny
Rekrutacja bez tajemnic
Katarzyna Ksenicz, Wiktoria Zażnicka
Strefa Zarządzania - cykl "HR bez tajemnic"
Nagradzanie pracowników - co dziś działa, a co nie?
dr Andrzej Woźniakowski, Paweł Bojarski
Strefa Zarządzania - cykl "HR bez tajemnic"
Employer branding - jak dbać o pozytywny wizerunek firmy?
dr Paweł Zdziech, dr Justyna Sarnowska
Strefa Zarządzania - cykl "HR bez tajemnic"
Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy. Jak im przeciwdziałać?
Monika Klonowska, dr Justyna Sarnowska
Strefa Zarządzania - cykl "HR bez tajemnic"
Rekrutacja i onboarding online: nowe wyzwania branży HR
Rafał Jatczak, dr Justyna Sarnowska
Zasady
rekrutacji
Pamiętaj, że możesz aplikować tylko na jeden kierunek.
Sprawdź, jak przebiega proces rekrutacji- Wypełnij internetowy
formularz rekrutacyjny - Wgraj skan dokumentów
i poczekaj na ich weryfikację - Sprawdź kwalifikację
na egzamin - Zawrzyj umowę
elektroniczną - Dostarcz dokumenty
do Biura Rekrutacji - Sprawdź decyzję
o przyjęciu na studia w formularzu rekrutacyjnym
Warunki
przyjęcia
- absolwenci zarządzania i przywództwa I stopnia – wstęp wolny
- absolwenci kierunków studiów w ramach preferowanych dyscyplin (psychologia, nauki o zarządzaniu i jakości, nauki socjologiczne) – wstęp wolny
- absolwenci spoza preferowanych dyscyplin – pozytywny wynik rozmowy kwalifikacyjnej
- znajomość języka polskiego na poziomie B2 (dotyczy obcokrajowców)
Dokumenty rekrutacyjne
Zasady rekrutacji
- Warunki, tryb oraz termin rozpoczęcia i zakończenia rekrutacji 2023-2024
- Sposób przeliczania wyników z matury 2023-2024
- Szczegółowe zasady rekrutacji na kierunki w języku polskim 2022-2023
- Szczegółowe zasady rekrutacji na kierunki w języku angielskim 2023-2024
Zawarcie umowy
Dokumenty potwierdzające wykształcenie
- Dokumenty poświadczające znajomość języków obcych 2023-2024
- Dokumenty zagraniczne potwierdzające wykształcenie umożliwiające studia na Uniwersytecie SWPS
Przetwarzanie danych osobowych
Opłaty
i stypendia
Opłata rekrutacyjna
Opłatę w wysokości 85 PLN należy wpłacić za pośrednictwem PayU w formularzu rekrutacyjnym.
Opłata rekrutacyjna jest bezzwrotna, chyba że: kierunek studiów, na który ubiegał się kandydat, nie został uruchomiony (z wyłączeniem sytuacji, kiedy kandydat zdecyduje się na inny kierunek studiów na Uniwersytecie SWPS).
Sprawdź, jak obniżyć czesneCzesne za pierwszy rok
| rok akademicki 2023/2024 | wysokość raty |
|---|---|
| Zapłać w 10 ratach | 1 315 PLN |
| Zapłać w 2 ratach | 6 475 PLN |
| Zapłać całość | 12 450 PLN |
Zostańmy w kontakcie
Nie wiesz jeszcze, jakie studia wybrać, ale chcesz dowiedzieć się czegoś więcej na temat tego kierunku? Zostaw nam swoje dane, aby być na bieżąco.
Umów konsultację on-line
Aby poznać szczegóły rekrutacji na interesujący Cię kierunek, umów spotkanie on-line z naszym konsultantem w dogodnym dla siebie terminie.
Zadzwoń do nas
Jeśli chcesz porozmawiać z naszym konsultantem już teraz, skontaktuj się z nami telefonicznie.